英特尔、微软、IBM、摩托罗拉等海外的大公司为了实现产品的本地化，而更重要的是将中国做为战略基地，一个 研究开发软件及互联网等IT产业的重镇。若问为什么选择中国？在中国各地拥有14个研究所及450名研究人员的摩托罗 拉公司最高技术负责人说"中国拥有世界上最优秀的人才"。

　　众多的中国技术研究人员活跃在美国硅谷这一事实正是促使美国高科技企业相继在中国设立研究所的主要因素。 在旅美中国技术人员当中有许多人甚至自己投资开创高科技企业。由于在IC（集成电路）产业中，中国与印度的优秀人才层 出不穷，美国人便将之戏称为印度-中国产业。可以说美国企业对中国人的智能水平早就了如执掌，因而在华开设的美国研究 所也主要以留美学者为核心。这些科技人员既了解美国和美国企业又了解中国，既是出色的领导又是很好的顾问。

　　美国企业在中国展开人才大战的3大必胜法则是：一，充分发挥和运用留美人才的智慧与才干进行创新；二，注 重个人能力提供足够资金以提高其工作热情；三，企业与大学相结合，多方位网罗人才。

　　为招揽优秀人才，英特尔公司坚持贯彻产学结合的方针。首先他们与当地的大学共同确定研究课题，针对课题提 供相应的资金。其后对学生的研究成果进行细致的检查，一旦发现优秀人才便立刻采用。英特尔中国公司总裁介绍说，"研究 所诞生出的革新性技术正是英特尔成长的原动力。我们希望借助这些优秀人才在中国创造出更新更好的技术"。英特尔计划在 今后的5年中向其在中国的研究所投资5000万美元。

　　微软公司于去年11月在北京中关村一角设立了微软中国研究院，这是该公司继美国西亚图和英国剑桥之后，在 世界开设的第三个基础研究所。主要研究汉语语音识别、画像处理技术等。该研究所的运作方式与众不同，研究人员的雇用期 限为 5年，海外留学人员和有大学教授职称的研究人员负责指导年轻一代。研究内容与微软公司的软件开发毫无相连，而是 将主要精力放在基础研究上，研究成果一旦出台便全部公之于众。原则上规定，研究人员一旦任职期满便离开研究所，把席位 让给新成员，以便不断给研究所增添新鲜血液。该研究所的李开复所长断言"与美国人相比，中国的年轻研究人员有不懈的追 求精神，在数学方面的知识也略胜一筹。如果再提供给他们与美国相同的研究环境即可赶超美国。对他们不需要进行任何特殊 培训" 。

　　富士通于97年在北京开设了继日本和美国之后的第三个研究所，主要研究手提电话等移动通讯和信息查询技术 。目前虽只有10名左右研究人员，但该公司正准备通过招聘博士或硕士学位的研究人员来扩大其规模。业务范围也从各种设 计软件逐步扩大到制造业和流通业，该研究所的经济效益正在稳步增长。

　　94年NEC与中国科学院合资成立了软件研究开发中心，拥有120名左右研究人员。该中心在数据管理软件 、系统运用管理软件、互联网软件等多方面的开发上已取得成功。NEC公司的下属"日电系统集成"公司大胆采用当地软件 开发人员，为当地企业和行政机构提供构筑信息系统服务。

　　在华日资企业与美资企业围绕优秀人才展开激烈的争夺战。与对人才开发、技术开发投入巨额资金的美资企业相 比，日资企业显得缺乏魅力，北京大学和清华大学毕业生的就职倾向于美资企业。他们对日资企业有种种看法，其中对日本式 的拿来主义经营模式，即完全将日本的经营模式拿到中国按照日本人的思维方式以日本人为中心的公司运作持否定态度。谋求 廉价的劳动力、论资排辈的人事工资制度等日本企业的经营方式成为优秀人才敬而远之的主要原因。