国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。国有企业要形成适应发展社会主义市场经济要求的充满活力的机制， 在市场的风浪搏击中发展壮大，体制创新是必由之路，是加速自身发展、赢得市场的前提和条件。作为我国民族通信产业代表 之一的金鹏集团有限责任公司近年来大胆探索，闯出了一条体制创新之路。在党的十五届四中全会召开前夕，记者采访了金鹏 集团董事长何非常先生（以下简称何）。

　　记者：请您谈谈金鹏集团的基本情况和主要经营业务。

　　何：金鹏集团公司是在北京的中华系统有限责任公司（华通公司）和在广州市的金鹏电子信息机器有限责任公司（金 鹏电子公司）基础上于1998年联合其他几家单位，通过资产重组而成。创业初期，只有几十个人，2500万元，现在集 团总资产9.1亿元，净资产6.5亿元。今年销售额可达8－10亿元，总部设在广州。

　　金鹏集团以研究开发、生产和销售移动通信系统与产品为主导业务，同时兼营通信网络的融资设计和建设；我们不谋 求网络产品的全面解决而选择最具活力和发展前途的移动通信系统（包括交换、基站和手机）作主业，在主导业务上形成以完 整的系统配套为特色的供应商。这样，使我们能够集中力量，突出重点，把移动通信产品搞好，避免战线太长分散精力，做到 有所为，有所不为。

　　记者：建立科学有效的机制是企业发展的基础，金鹏在体制创新上是如何构想的，采取了哪些措施？

　　何：金鹏集团在成立之前，1993年原电子工业部54所与华中理工大学共同组成EIM—601程控交换机科技 攻关项目组时就一直坚持“产学研”相结合，建立产学研结合的机制是我们在体制上的第一次创新。当时我们就引进了股的概 念。为了让知识的价值得到体现，大胆提出让开发单位占36％（其中54所占20％，华中理工大学占16％），其他生产 部门投一分钱占一份股，共占股64％。1998年金鹏集团注册成立，其股东共有8家。多年来我们一直强调知识要值钱， 研究经费由企业来提供，知识成果由研究所和大学所有。研究成果商品化以后，在产业中要占产权，做到产权明晰，这是决定 企业发展快慢的关键。

　　记者：体制创新离不开人才队伍的建设，一支有过硬技术的科技人员队伍是企业获胜的法宝，金鹏集团人才优势体现 在哪里？

　　何：今年7月18日，国家计委主任曾培炎一行视察金鹏集团时对我们说：“你们现在很好的一个条件是人才，关键 是人才”。金鹏具有雄厚的人才优势。我们公司是以国内知名的研究所（54所）、大学（华中理工大学）为技术依托发展起 来的，在历史上，在产权上与其有着不可分割的关系。因此，54所、华中理工大学成为金鹏集团的人才库，它从体制上保证 向金鹏源源不断地输送人才与技术。当年54所和华中理工大学一共过来70多人，包括华中理工大学的副校长、信息学院院 长及其教师、学生连同601交换机一同落户广州市，这些人是最好的交换机技术研究人员，现在是金鹏研究开发中心的骨干 。目前的600多名员工，绝大部分是大学本科以上的高素质的年青人，公司还有一批国内知名的通信专家（包括工程院院士 、博士生导师），可以培养自己的硕士、博士并设有博士后工作站，公司的年轻人在通信专家的带领下，为发展民族通信产业 而奋力拼搏。

　　记者：高技术企业要发展，要创新，首先要有高技术、高素质的人才。创新的关键是要留住高素质的人才。金鹏是如 何留住和使用人才的？

　　何：金鹏集团强调员工的人生价值要和企业的发展紧密联系在一起，要让员工有荣誉感，同时相应的物质待遇也要上 去，因此我们正在考虑推行个人股份。我们把人才分为两类，一类是管理人才，一类是技术人才。在这两类人才的使用上，我 们不唯学历，对创新思想、创新能力、企业管理能力、市场开拓能力、科研能力几个方面的考察各有侧重，主要还是看能力、 看业绩。是人才，我们就重点培养、大胆使用。最近一批30岁左右的年轻骨干脱颖而出，走上了高级领导岗位。今后经营班 子要全部年轻化，老同志要逐步退下来，把更多的年轻人扶上马，使金鹏成为一个充满生机和活力的集体。纵观目前国企的改 革，为留住人才，有的采用年薪制、奖金制，不一而足。创新要根据自己的实际情况创新。哪的机制最有凝聚力，最稳定人心 ，哪的创新也就最到位。

　　记者：2000年对各通信竞争者来说，是一个机遇与挑战并存的年份，金鹏集团应对下一世纪的策略是什么？企业 的发展目标是什么？

　　何：金鹏的发展目标是振兴民族通信产业，把广州市建成国家重要的信息产业基地、南方最大的移动通信基地。比如 手机，我们不仅规模最大，而且质量和服务要达到最好。我们应对竞争的策略是要紧盯世界经济技术，尤其是移动通信技术的 发展趋势；紧盯国际国内高技术产业市场的需求；紧盯国家改革开放的进一步深化和宏观调控政策对企业的影响。我们还要紧 紧结合自己的实际情况，按照现代企业制度，规范和建立具有强大凝聚力和竞争力的高技术产业集团，开拓前进，走向世界。

　　金鹏2000年发展目标是：一、作好公司股票上市的准备工作，争取早日上市。二、多项新技术、新产品实现产业 化，其中移动通信仍作为重点发展业务。

　　21世纪发展目标是：以资本为纽带，发挥产学研一体化和技术人才优势，形成通信设备制造和电信网络工程设计建 设为主导，技工贸一体化，具有较强竞争实力的跨地区、跨行业、跨所有制的大型股份制企业集团。

　　本报记者　蔺玉红