中国最大的油气田--大庆油田近日正式开始进行重组改制，近三十万油田职工分别被划入核心业务层与非核心业务 层，揭开这一特大型国有企业改革的序幕。

　　根据重组改制方案，大庆油田采油、炼油、售油等部门的二十四个单位将划入核心业务层，共计十点六万人；油田钻 探、基建、文教卫生、物资装备及水电通讯系统等五十多个单位共计十八万多人将划入非核心业务层。

　　石油工业一直是中国国民经济的重要支柱产业，也是深化国有企业改革的重要领域。今年六月，中国石油天然气集团 公司按照建立现代企业制度的要求，制订了整体重组改制的方案，旨在建立高效的企业管理体制和运行机制，以此提高石油业 参与国际市场竞争和抵御风险的能力。

　　作为集团公司下属的最大企业，大庆油田一直是中国最大的油田。其原油产量已连续二十多年维持在五千万吨以上， 占中国原油年产量的四成多。企业有着良好的效益和一定的发展潜力。

　　但由于长期受计划经济束缚，加上资源型企业的自身特点，一些潜在的矛盾也日益突出，诸如资源接替不足，稳产难 度加大，经营机制缺乏活力，经济结构性矛盾比较突出，企业冗员过多，社会负担过重，油田基础设施和装备严重老化，等等 。而解决这些问题的根本出路，就在于改革。

　　他说，重组改制后大庆至少存在着五大发展机遇：一是随着核心业务的发展，勘探工作量将不断增大，这必将给勘探 和油田建设工作提供更加广阔的市场；二是能为油田设施、装备更新和技术改造加大投入，从而使油田的市场竞争能力进一步 增强；三是实行队伍结构调整，强化装备技术后，为企业直接参与国际市场竞争，利用两种资源、两个市场谋求更大发展，提 供了广阔的领域和空间；四是把发展多种经营提到了前所未有的高度，为今后加大投入、加快发展提供了保证；五是通过转换 经营机制，可以从根本上建立一个企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新机制，为企业的长远发展注入新的生机 与活力。