新浪网新闻中心
新浪首页 > 新闻中心 >国内新闻 > 北京晚报 > 新闻报道
 


综述:《财富》论坛留给你我什么(下)

http://www.sina.com.cn 1999年9月30日 16:03 北京晚报

  中国的企业家在想什么

  “事实上,每一个成功的跨国企业,就是一个巨大的利益共同体。对竞争中的后进国家来说,必须尽快作出选择 的,不是拒绝或接受它,而是如何最迅速、最策略地在其中占据一个位置。”

  --中国三九企业集团首席执行官赵新先

  “挺进500强的雄心不可少,那毕竟是一种光荣与梦想,但‘500强情结’不可有,企业不是在造神话,是 需要每一天脚踏实地的工作,要战战兢兢,如临深渊、如履薄冰。”

  --中国四川新希望集团总裁刘永好

  “如果我们将‘强强联合’的目的简化为进入世界500强,这是没意义的。如果是这样,我们可以把中华人民 共和国注册成一个企业,那绝对要排在全球500强首位。我们的关键是企业内部机制的变革,以此来产生1+1〉2的效率 ,否则联合只能带来负效果。一家企业并非是因为进入了500强而强大,而是由于它强大而进入500强。我认为小舢板捆 绑不成航空母舰。”

  --青岛海尔集团总裁张瑞敏

  “我想引用松下幸之助的一句话:500强是什么?不就是一本杂志的排名吗?”

  --当年CCTV的标王

  “联想的销售额要在2000年达到30亿美元,2005年达到100亿美元,说到就一定会做到。恰巧进入 500强的门槛为100亿美元,我们是按联想的发展而订的目标,而不是为了进500强定的指标。”——联想集团总裁柳 传志

  与媒体的爆炒正好相反,记者发现,此次与会的中国企业家都抱着一种务实、冷静的态度来看待进入世界500 强。

  有趣的是,中国企业的各位老总在接受媒体采访时不时“辟谣”:“我们从来没列过时间表,要何时何时挤进5 00强,低头努力,迎头赶上,是我们的目标,请各位手下留情别以讹传讹。”

  世界产业经济的潮流将是什么

  一批有着百年历史的老企业转眼间放弃传统特性,许多耳熟能详的巨擎企业一夜间烟消云散,公司管理人员突然 被要求必须用英文起草信函,名片中突然印上了电子信箱,一夜之间,公司必须要通过电话会议接受来自其他大洲的公司的管 理,不难看出世界产业经济正发生着巨大的变革。

  在1999年度500强排名中,上届的54家企业名落孙山,这一消长幅度为历年《财富》排名所仅有。在今 年的最新排名中,呈现出一般制造业利润递减,知识密集型服务业利润率不断增长的趋势;硬件产品利润越来越薄,软件产品 特别是系统产品利润越来越丰厚。这表明企业竞争的重点从产品制造业正在转向客户服务。

  从最新排名可以看出,瓜分未来汽车市场的六大巨头已基本产生,通用、奔驰、福特、丰田、大众、雷诺/日产 显然与其追随者们拉开了距离。

  在行产收益率增幅居前八位的行业中,服务业占到了5个,尤其是电信业,从去年的第八猛升到第二,新的排名 显示,世界经济的潮流将是服务业和知识含量高的诸如制药等行业。新兴的技术含量高的企业在今后不仅发展速度快,利润及 营业收益率也明显高于其他行业。信息经济的发展,给服务业和软件产品供应商提供了广阔的发展机遇。

  中国的企业该做什么

  中国经济改革研究基金会国民经济研究所所长樊纲7月份在北京接受本报记者辛宏采访时谈道:我们应该在历史 背景和未来背景下看中国处在什么位置。我一直认为中国经济改革的路还很长,还有一个相当长的过程。中国的企业、中国的 企业家现在该干点儿什么呢?首先,毫无疑问是要进行体制改革。我想告诉一些人,不光你们知道中国有问题,我们也知道中 国有问题,我们每天面对这些问题、解决这些问题:国企改革、金融体制改革等等都是中国现在应该做的事。

  中国今后改革会遇到一些问题。目前的问题是克服当前的通货紧缩。这需要采取一些短期政策,比如宏观扩张性 政策——以拉动国内需求。当前,需要比较稳定的增长,没有增长,什么问题也解决不了。

  中国的企业,关键是把自己的体制调整好,这是首位问题。尤其是民营企业要进一步调整自己的经营体制,把产 权问题搞清楚,这是一个长治久安的问题,这是长期发展的基础。没有一个好的产权结构,公司的管理结构无法符合现代企业 的需要。

  第二个应注意的问题是现实主义,中国现在要发展高科技、要产业升级、要搞高新科技产业,你有这个优势吗? 你有这个能力吗?中国目前的产业多数发展主要靠的是传统产业,大的发展源泉还是劳动力优势。我们不能贪大求洋,要脚踏 实地,认清自己。

  《财富》论坛昨天晚上落下了帷幕。

  中国的发展,还要靠我们自己。(本报记者焱 ?咯


相关报道: 综述:《财富》论坛留给我们什么(上)

相关专题:99《财富》论坛




 
  新浪首页 > 新闻中心 > 国内新闻 > 北京晚报 > 新闻报道

网站简介 | 网站导航 | 广告服务 | 中文阅读 | 联系方式 | 招聘信息 | 帮助信息

Copyright(C) 1999 sina.com, Stone Rich Sight. All Rights Reserved

版权所有 四通利方 新浪网