晨报讯：(记者吴彬)“长虹不一定每个时候都笑得最好，但一定是笑到最后的那一个！”倪润峰不再担任长虹集团总经理的消息近日引起广泛关注，昨日，长虹集团终于就高层人士变动和近一年多来的内部战略调整作出解释，由倪润峰卸任引起的众说纷纭至此有了一个完整的说法。

　　5月15日，四川省绵阳市政府宣布倪润峰不再担任长虹集团总经理职务，但仍任长虹集团党委书记、董事长。总经理一职由原长虹集团副总经理袁邦伟继任，毕业于清华大学的博士后赵勇任长虹电器股份有限公司总经理。在过去的两年里，长虹的业绩下滑是显而易见的。据其上市公司年报显示：1999年，长虹利润总额由23.28亿元下降到6.21亿元，每股收益仅0.243元，尤其是下半年，利润额更是减少到只有1亿多元。1998年为展开新一轮价格战而实施的囤积彩管战略受阻，致使1999年下半年长虹在忙于消化库存时，康佳、TCL等彩电企业乘势而上，推出纯平彩电、投身信息产业、开拓国外市场。可以说，长虹成于价格，亦败于价格，其对于价格战的过分依赖恰恰使其失去了对未来的把握。“1999年，长虹投资4亿元全面改革营销体系，推行特许经销商制，在全国设立了500余个销售分公司，新购进1000辆大型送货服务车。”长虹集团营销策划中心副主任刘海中对长虹1999年营销费用同比增长25.5%的解释是，“长虹已进行了为时一年的战略调整，现在长虹的经销商已达20000余家，要拿出年销售额的5%投入新品开发，在过去的一年里，长虹的调整涵盖了观念、管理、营销、技术、产品五大方面。”

　　种种迹象表明，战略调整让长虹付出了放慢发展速度的代价，也取得了实质进展。存货减少19亿元，资金周转率提高了一倍以上，负债率降低到了20%，中国工商银行、中国建设银行分别于1999年9月和2000年4月向长虹授信近100亿元。

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