据《广州日报》报道，1993年初，原葛洲坝三峡实业公司原总经理戴兰生、三峡公司技术顾问许镇英、机电处处长戴裕生及香港敏达公司人员去美国考察，决定进口一批美国二手设备。在与美方谈判中，许镇英提出三个条件：一、所有设备要1985年以后生产的；二、设备成色及状况要达到新设备的80%以上；三、二手设备的价格不能超过新设备价格的40%。后来，戴兰生故意将许镇英和戴裕生安排到瑞典考察，他和敏达公司与美方签下了合同。

　　合同放弃了有利于国家和企业的三年期卖方信贷，改为买方信贷，设备要求中的生产期、技术状况都大幅下降，而价格却涨了。

　　1993年8月，许镇英被戴兰生叫去参加在美国的设备验收。许看到进口的二手设备质量不好、价格太高，有些设备根本不适合水电工程使用。参加验收的人员素质也不高，有的连英文资料都看不懂。许镇英愤而回国。

　　戴兰生签定的二手设备合同进口388台，实际进口284台，而这批二手设备其实是一堆废铜烂铁。

　　合同中止后，有1亿多元的设备订购款长期收不回来。截止戴兰生被免职之日，三峡实业公司实际亏损4.3亿元，负债11.2亿，其中已发生重大债务官司9件，涉及债务金额8000余万元。

　　葛洲坝集团某领导有个铁杆关系户---香港敏达公司，是经营机械设备的。这些年来，这位领导经常建议施工单位更换设备，由他亲自与敏达公司联系。一位处长说，仅他知道的这种情况就有4起，其中一次在瑞典购买的3台大型钻机价值近千万元。该领导和家人到海外游玩从不花钱。

　　至于葛洲坝集团某领导为什么让戴兰生当“采购大臣”没有人说得清。但是，戴兰生颇能按照领导旨意，由敏达公司作中介购买这批美国设备。

　　在葛洲坝，“二手设备事件”至今已有6年时间。持续不断的职工检举揭发和上访、上百名处级干部联名告状一直没得到及时查处，其原因是葛洲坝原来的领导和戴兰生等人宣称：“进口二手设备是局务会的决定”，将这起事件的重大经济损失归咎于一次错误的企业行为。

　　但据几位高层人士揭露，进口二手设备的决定是戴兰生定下来的。

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