本报记者梁琦 通讯员白延龙报道 18名职工共同出资70万元一次性买断企业产权，一下子，从普通职工变成了股东，搁置两年的经营活动也重新开展起来。伴随着国有资产的退出，又一家小型企业活了起来。

　　据了解，北京建工集团七建材料分公司近两年效益欠佳，一直没有经营活动。去年年底，七建公司决定将其改制为有限责任公司，并注入了优良资产。经评估确认公司的净资产价值后，李红伟、陈小燕等职工主动提出一次性购买企业净资产。七建公司又以企业历年工资含量节余进行了配股，这样，18名职工最多的出资13万多元，最少的拿出了5000多元，就实现了以自然人股东的身份拥有企业产权的愿望，于上周注册成立了北京翔远物资贸易有限公司。目前包括他们在内的25名翔远公司员工的人事关系也脱离了七建公司。公司经销金属材料、建材、机械设备、汽车配件、钢化工具的租赁业务已经开展起来。

　　“本市建筑系统国有企业像上述一次性出售的例子尚不多见，”市建委企业处的专家陈建文对记者介绍道，其根本原因在于过去建筑业为一般性竞争行业，特别是与工业、商业相比。但是，近期本市建筑系统14家大型企业中，都先后出现了下属小型企业全部或部分出售产权的事例。可以预测，“它将是未来几年内放开搞活中小型企业的主要形式。”

　　据悉，市政府在两年前就发布了关于加快国有小企业改革的相关规定，鼓励注册资产500万元以下、规模小、效益差、管理混乱的企业整体或部分出售，从而收回国有资产，实现产权多元化。

　　那么，国有资产退出后，有什么好处呢？陈建文认为，第一，国有资产退出，降低了国有资产比重。第二，对效益不好的企业，国有资产退出后，可实现其他内容的再投资，从而得以保值和增值。第三，职工面对市场压力，实现了自理“下海”。第四，对企业而言，社会保险、养老金等是一大笔支出，特别是对亏损企业，建工集团就是一个活例。职工买断产权后，一切自理，无疑给其上属单位减轻了“包袱”。

　　据了解，由于目前本市国有小企业改革仍处于尝试阶段，所以，给予一次性购买企业净资产职工适当的优惠，如企业内部职工购买优惠5%等。随着改革的推进，买断企业产权的程序将不断规范。

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