本报讯：(记者郭逸晴、通讯员李小和)’99全球前500强排名第四的零售业“航空母舰”----沃尔玛20 00年内将进军广州。笔者近日从沃尔玛中国有限公司营运总监Shawn P.Gray处得到确证的消息。

　　Shawn说，沃尔玛的进入方式与深圳类同，即沃尔玛零售店与山姆会员制货仓店两种类型店一起开；但两家大面 积的分店在年内不会同期落户广州。由于目前外资零售业仍不能以独资方式注册，沃尔玛将以合资方式切入，时下正处于谈判 阶段。

　　沃尔玛在全球已有约4000家分店，它对市场的开发一向谨慎，在亚洲地区，它仅进入了韩国与中国。中国是它跨 国经营的第6个国家，总部在深圳。1996年进入中国以来，沃尔玛大部分时间都在中国南方溜达，分别在深圳、东莞和昆 明开了6家分店，进入广州，已深思熟虑。沃尔玛公关部负责人说：规模化和高效率是沃尔玛的成功核心，我们不是不想快速 扩张，只是看时机、投资环境、资金、管理等各方面成不成熟。广州地区消费人流是深圳的几倍，投资环境良好，交通通讯等 条件正在逐步完善；深圳和东莞已成为沃尔玛投资广州的试验田，掌握了许多实践经验，进入广州时机已经成熟。

　　沃尔玛给市场带来最大冲击的就是它在雄厚的实力支撑下，以最集约的成本、最优质的服务、最快迅的管理模式进行 全方位的运作。“永远比对手节约成本”是其开店宗旨，随便走进一家沃尔玛购物中心，你都会发现它的营业员并不很多，但 它的电脑化程度极高。全球4000家分店均能够通过它自己的海底电缆及空中卫星向美国总部发送信息，进行中央控制与调 配，它的实力使得它可以进行高度规范化的经营。它不需要像其他一些中小零售商那样，通过压低供货商的利润来降低成本， 提高利润，而是与供应商合作，实行双赢政策。

　　广州零售企业对于沃尔玛的即将到来表示极大的关注，竞争压力加大毫无疑问的。这里有人轻松也有人紧张，天河城 天贸南大副总经理黄文杰认为，广州商家已经习惯了与外资企业共同竞争的环境，像沃尔玛这种业态的零售企业早几年在广州 已出现，因此已有心理准备和抗衡的经验。他说，竞争能够促进市场繁荣，消费者将有更多的选择、更好的服务。事实上，沃 尔玛进入深圳后，深圳的零售市场更加百花齐放，芬芳夺目，出现了一个相克相生的局面。无论是沃尔玛还是国内零售企业， 都在竞争中共同进步；广州也一样，台资货仓店好又多不断开新店，并未压倒同业的发展，私企岛内价同样开店不止；但是竞 争必有弱者被淘汰。黄文杰认为，像天河城购物中心等一些经营中高档百货的商店，因为与沃尔玛业态不同，消费群不同，可 能受冲击不会很大，但沃尔玛周边的一些中小货仓商场和低价折扣店及中小超市可能会受到较大的冲击，甚至面临倒闭的危机 。