本报讯：(记者巫伟)昨天，国家经贸委主任盛华仁在广石化兼并广州乙烯签字仪式上发言，坦言广州乙烯项目的深 刻教训。

　　广州乙烯决策和建设初期，盛华仁曾是中国石化集团的总经理。再次见证广州乙烯的命运起伏，他“感慨颇多”。

　　他说，企业兼并在市场经济条件下是很平常的事情，但是广州乙烯的兼并有其特殊意义。他认为这一事件的经验教训 是：其一，建设广州乙烯本来是计划经济条件下做出的决策，不符合规模生产的要求；其二，一个省，既在茂名搞乙烯，又在 广州搞，布局不合理；其三，广州乙烯要靠广石化提供原料，又不依靠广石化建设，另起炉灶，自成体系，花了不少冤枉钱， 所以投资很大；其四，资本金太少，近90%靠到处借“高利贷”，筹资行为不规范，所以债务重，建设期也拉得太长。

　　他严肃地说：“总结其经验教训，就是我们没有按客观经济规律办事，国务院领导同志对此也有过严肃的批评。当然 ，决策不当，不能只责怪广州市的领导，我当时是中石化的主要负责人，也是有责任的。大家要从中吸取教训，使我们更加聪 明，今后不能再干这样的蠢事了。”

　　他指出，对于决策不当所造成的损失，各方面都要以实事求是的态度，客观、冷静地对待，使国家减少损失。“广州 市对此采取了积极、主动的态度，从大局和实际出发，从市财政中拿出25亿解决债务问题，表现了极大的勇气和魄力。”

　　对于一些人担心广石化“别人没救活，自己也被拖垮”，他很有信心地说，相信广石化是有实力、有能力的，兼并之 后，广石化要发挥一体化的联合优势，深化内部重组和改革，只要尽最大努力，一定能把广州乙烯搞好。