中新社香港十月二十日电(记者赵健)香港的学者、企业界人士、中资企业代表一致认为，中资企业在促进内地的对 外开放、保持香港的繁荣稳定方面，做出了重要贡献，应给予充分肯定，同时认为中资企业应通过调整改革，在新的起点上争 取更大发展。

　　在此间《中国评论》杂志社日前组织的《走向二十一世纪的中资企业》研讨会上，与会人士就香港中资企业的定 义、中资企业对香港和内地发展的贡献、未来的发展前景等问题进行了充分讨论，并一致认同上述观点。

　　对于中资企业的定义，上海实业(集团)有限公司发展研究部总经理李湛认为，主要有三点，首先是在香港注册 ，其次是资金来自内地，国有资本占第一大股东，同时是经过国家有关管理部门批准设立的企业。他的这一定义得到大多数与 会者的认同，认为中资企业要和红筹股、H股区分，也要同一些地方私下开办的企业区别。

　　交通银行香港分行副总经理关浣非将中资企业在香港的发展分为三个阶段：一九四九年到一九七九年是中资企业 的微弱发展阶段，当时中资机构较少，经营受很大限制和束缚；从一九七九年到一九九七年金融风暴爆发时，是中资机构的蓬 勃发展阶段，经营的范围更加广泛；金融风暴之后，全球经济进入调整期，中资机构也不可避免地开始进行调整。

　　来自各界的代表一致认为，在中资企业发展的各个阶段，都为加强中国与海外的联系、促进中国的对外开放，保 持香港繁荣稳定发挥了不可替代的作用。

　　李湛说，到一九九九年底，香港的中资企业有一千九百六十家，现已达两千多家。绝大多数的中资企业经营相当 不错，中资总的业务量占香港经济总量的四分之一，已成为香港经济体系中不可缺少的组成部分，对香港的贡献不言而喻。对 于内地，则促进了内地重大产业的发展、支持了产业转移、通过引进国际资金、管理帮助了国有企业的改革，通过资本运作开 辟了利用外资的新形式。

　　尽管中资企业的贡献不容忽视，但与会者同时提出，中资企业目前面临一些挑战。李湛认为中资企业的管理机制 和运行机制都需要进一步改革。首先要进一步政企分开，其次企业自身要建立完善、科学的企业法人制度，使责、权、利真正 匹配，要建立良好的约束和激励机制。原在粤海任职的广东控股行政部副总经理单明表示，粤海的教训就是管理不善、奖惩不 明、制度不严。他认为，中资企业的管理应该参照香港大的华资企业或跨国集团对企业内部运作机制进行改革。刘佩琼认为， 中资首先要从过去的行政单位的性质，引进市场竞争机制。全面改革人事制度、财务制度和监管机制，制定全新的发展策略。 易宪容也认为，今后，政府在中资中的作用应该进一步弱化，使企业真正按照市场规律运作，企业在人事任命等方面有更多自 主权。

　　与会者普遍相信，今后，中资企业在香港经济转型和促进香港与内地交往方面还将大有可为。(完)

【发表评论】【关闭窗口】

新浪推荐：定制您关心的新闻，请来我的新浪。　参加申奥-网上汽车拉力赛 朱总理访问日韩专题 新浪招聘网站 专题：亚洲杯足球赛 网上购买大幅奥运精彩图片 以色列袭击巴勒斯坦专题 支持奥运，网上签名！ 《音像世界》第9期 最新聊天室：E网情深