新旧千年交替之际，武汉商业掀起新一轮扩张浪潮。

　　武商集团年前完成了著名的“扎堆工程”---武汉商场、武汉广场、世贸大厦三大购物中心连为一体，铸成现代零 售业“航母”。与此同时，“武商路”正式亮相，“武商一条街”工程纳入武商决策层的议事日程。今年一开年，武商又“领 先一步”，着手开办电子商务、网上购物。

　　中商集团的营销体制革命---商业自动化连锁，取得了实质性的进展。去年首创大型供配货中心，为发展百货商场 、平价购物广场、超市三大连锁系统，打下坚实基础。新年伊始又传出信息：中商又有一家规模不小于“徐东平价”的大型平 价购物广场投入了前期运作。

　　汉商集团大办便民超市连锁店的新发展战略开始起步。年前已兴办3家便民超市。

　　汉商超市连锁店深入居民区，突出以生鲜、日用品为主的“便民”特色。元旦过后，汉商又着手兴建一个大型净菜配 送中心，为便民超市的大扩张作准备，目标是把汉商超市连锁店办进三镇的每个居民区，首期达到十多家。

　　中百集团以“金边银角”为主要发展空间的仓储式商场已粗具规模。所谓“金边银角”其实是打“地域差”，着力开 发商业欠发达的城郊结合部。目前已经开办了4家，并延伸到远郊的左岭镇。开年后又加紧建设为中百仓储式连锁店配送，同 时面向全市餐馆酒店的“中央厨房工程”，年内三镇周边地区将出现更多的中百仓储。

　　武汉商业新一轮扩张，与八十年代末的第一轮扩张有着明显的区别，其主要特点是：

　　不再是单体营业面积和经营规模的扩大，而是采用国际零售业最先进的营销方式---商业自动化连锁，走集约化、 低成本的扩张之路。

　　新商场没有一家传统百货店，全部是新业态---超市、平价、仓储式、购物中心等，致力于开发新的销售空间和潜 在消费领域；以不同的业态，使市场定位细化，针对特定群体，满足不同的消费需求。

　　突破商业“围城”，跳出繁华闹市区，向商业欠发达的偏远地区发展，寻求新商机，拓宽零售市场。

　　武汉商业以超乎寻常的速度大扩张，其背景是日益迫近的“入世”。

　　市场准入放宽后，可以预见跨国商业集团将纷纷进入中国零售市场，而武汉因地理位置的巨大吸引力，成为必争之地 。

　　近年，一个“家乐福”超市连锁店，已经对武汉同业形成巨大的冲击。而“麦得龙”以及接踵而至的其他境外商业巨 头，必然对本地商家造成更大的压力。

　　“与狼共舞”的竞争格局，无情的市场法则，促使武汉商业决策层思考应对挑战的策略，谋划未来生存发展大计。

　　以我市零售企业目前的实力，还没有一家能单体抗衡境外商业巨头。基于这样的共识，武汉零售业的4大集团率先行 动，发挥各自优势和不同特色，朝着一个共同的目标---迎接“入世”的挑战，向着不同的领域实施战略扩张，在广阔的空 间迅速抢占市场。记者徐占峰