中新社北京二月三日电：(记者陶光雄)按照集约经营、精简高效、合理布局、防范风险的原则，中国建设银行近两 年对所属分支机构进行了包括合并、撤销、降格、改建等形式的调整与改革，使机构网点的布局更加趋于合理，从业人员持续 两年呈现负增长，经营效益明显好转。

　　建行有关人士说，为迎接中国加入世界贸易组织后所带来的竞争和挑战，该行将继续坚持以效益为中心进行集约化经 营，大力推进分支机构调整与改革，实行收容性调整与发展性调整并举，按照经济区划设置机构的原则，建设以大中城市和经 济发达地区为主体的机构网络，并充分利用网络化给银行业带来的机遇，提高竞争力和创新能力，努力把建行办成具有国际水 准的现代商业银行。

　　截止去年底，建行已基本完成了省会(自治区首府)城市分行与省(区)分行合并工作，目前总行共下辖三十一个省 级分行、五个直属分行和苏州、三峡分行。通过省、市分行机构合并，加大了省级分行直接经营力度，加强了对经营单位的内 部控制，提高了对金融市场的应变能力和防范风险能力。

　　从一九九五年起，建行积极探索对地处边远、经营效益差、无发展前景的行政县(市)支行进行调整。至去年底，该 行通过撤销、降格、改建等形式，共减少行政县(市)支行三百六十一个。这标志着该行的经营重心逐步向大中城市转移，并 为减小管理半径、提高风险防范能力、实施减员增效提供了组织保障。

　　与此同时，建行相继撤并了部分经营效益差、业务量较小的营业网点。前年和去年两年累计净减少办事处、分理处、 储蓄所等营业网点四千一百九十九个。另一方面，该行计划在部分急需金融服务的大中城市增设必要的营业网点，将部分功能 单一的储蓄所改建为可办理综合业务的分理处。对营业网点的优化调整，使建行机构网络的布局更加科学合理。