美国的企业为何往往能获得大赢？中国的企业为何往往赢不大？在“中国管理年”的第一个春天里，北大光华管理学 院、北大出版社、美通、英特尔、HP等知名学府和企业，以及国内著名的管理学家、经济学家于3月12日下午在北大芍园 举行了“他们为何大赢”管理研讨会。

　　要树立大赢观念

　　“他们为何大赢”这样一个理念虽然是在全国首家推出，但在美国，无论是美国大企业、还是美国的中小企业，都越 来越重视大赢的概念，他们的大赢往往体现在把全球市场视为一体，不仅体现在获得高额利润，而且还体现在企业增长迅速、 竞争力强悍、在全球市场上占据高份额，并形成大大小小的垄断态势。

　　为了达到这样一种雄心，美国企业尤其是高科技企业在管理上越来越重视“以人为本”、“人性化管理”、“以激发 为主、控制为辅”这样一种管理理念。我们所处的21世纪是一个新经济时代，是一个强者大赢的时代，对中国人来说，也是 一次很大的机遇。伴随着世界经济全球化进程的推进，以及知识经济时代的到来，不管每一个企业意识与否，自觉与否，实际 上已经直接或间接地参与到了“新经济”的国际竞争中。然而要达到大赢的彼岸，中国企业家就必须要有很高的综合素质，这 包括战略远见的能力、扑捉并解剖信息的能力、分析问题的能力、调动员工积极性的能力、信誉建立能力、指挥企业实施战略 的能力等等。

　　改革开放以后，国内企业虽取得了长足的进步，但与当今知名企业相比还有很大差距。一份去年的统计资料结果表明 ：我国工业500强总资产和销售收入的平均值分别仅相当于世界经济500强企业的平均规模的0.88%和1.74%， 而平均资产利润率、人均利润和人均收入也只相当于世界经济500强的24.62%，12.31%和9.51%。

　　而回首改革开放20多年来，中国又有多少个企业浮出海面后又沉默了下去，如史玉柱的“巨人”、南德集团的牟其 中、沈阳“飞龙”、郑州“亚细亚”等纷纷倒下去，而赫赫有名的“爱多”公司因负债数亿、濒临破产，“秦池”、“同创” 也是奄奄一息。就算苦苦挣扎到现在总算熬“大”的个别企业，其业绩与全球著名企业相比尚不如人家一个零头。而台湾却冒 出了不少好的企业，除了市场游戏规则还不成熟，除了历史原因、社会原因、机制原因，中国企业做不大也与企业家自身的素 质有很大的关系。

　　大赢的要素

　　在气氛热烈的研讨会上，中国著名的管理专家、著名的经济学家及世界知名大公司就“他们如何获得大赢”、“中国 企业家现在还缺乏一些什么素质”等不同方面展开了精彩研讨。

　　无线互联产业的创始人，美通公司总裁王维嘉也特意赶到会场，并就“硅谷大赢的奥秘”一题进行了精彩的演讲报告 。他认为中国企业要想获得大赢，则企业家不仅要提高自身的管理素质，整个社会也要给予企业家以整体关怀。他说：硅谷不 惩罚失败，失败过的人反而受到重用；硅谷像个宽容的王国，接纳那些横冲直撞的“边际人”。“硅谷创业的人很多，就像撒 种子，100个公司创业有10个做成功，有两三个做成像Cisco公司这样的，就是成功。美国社会非常鼓励创新。对中 国来讲，鼓励创新其实是一件非常不简单的事，不是说你希望大家创新大家就能创新。这要看社会能否做出很多平衡来。比如 说，你要想鼓励创新的话，你就要容忍“边际人”的做事风格。你要是不容忍“边际人”，真正的创新就出不来。你要想让非 常有创新的人能够脱颖而出的话，你必须要容忍比创新的人做得更过火、更过头的人。对社会而言，包容性一定要非常强才可 以。假如你给人定下千篇一律的要求，这对创新就非常不利，对一家公司也是这样。这对讲究控制的社会是一个巨大的考验。 ”

　　<<死去活来>>一书的作者郑雅心也在会上总结了她与百余家世界级企业老总对话的心得，并作了主题为“大赢与 尊重人的管理精神”报告，她提到，“那些外国知名企业之所以获得大赢，主要是赢在了管理精神上，这种管理精神就是以人 为本的精神。要想大赢就一定不要忘记一条重要的规矩，这条规矩就是尊重个人的规矩。我们常常听到国内企业家有一种很普 遍的论调：没有规矩不成方圆。但我们的企业家却往往把企业最重要的一条规矩----即尊重人的规矩几乎略掉了。中国企 业家现在最爱提的一个时髦口号是：以人为本，但以人为本最重要的一点是尊重人的规矩。”“现在中国的企业已经到了该向 外国企业学习的时候了，而过去，我们的企业家和管理者往往爱说这样一句话：外国文化与中国人的文化不一样，所以不能完 全照搬外国的管理。这句话乍听起来似乎很有道理，实际上容易混淆是非。齐白石老人有句名言，学我者生，似我者死。在管 理上我们学外国先进的管理精神则会生，我们机械模仿外国先进的管理形式则会死。在管理精神上、管理理念上我们必须向外 国先进企业来学习。这样说的原因很简单，因为别人的管理精神让他们赢在了大处，而我们的管理精神让我们赢在了小处。”

　　参加研讨会的著名管理学家曹凤歧先生，以及卡斯特经济研究中心的专家、Intel、惠普公司的高级管理者等与 会专家也都认为：时代在变，旧有的管理理念已跟不上形式，而新的管理理念还未形成强有力的体系，而中国加入WTO的日 期在一步步临近，因此中国的企业再也不能像驼鸟那样把头埋在沙土里，我们只有放眼全球，研究在全球范围内如何更好生存 和更好发展的全球竞争战略，并从全球战略的高度，提高经营管理水平和质量才可以在竞争中立于不败之地。

　　专家们还认为：今年是中国的“管理年”，抓管理、强调管理是今年的宣传热点，但抓管理首先要改变思路，不能按 以往的思维来进行管理，新的管理思维是什么样的？无论是企业家还是学者专家对此虽然在目前尚不能形成一种定论，但通过 这次会议让人们从“他们为何大赢”这一新的视角重新审视中国企业家与外国的管理差距，探讨新经济形式下的现代企业到底 需要什么素质的企业家，这无疑对引进外国先进的管理经验、寻求一条适合中国企业的快速发展之路，有着很大的意义。

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