本报讯：上海医院后勤社会化改革有新的突破，校院联手实施后勤社会化改革新模式出现。这是昨天召开的医科大学 附属医院后勤社会化改革工作会议上传出的信息。二医大后勤实业发展集团同时宣布成立。市委副书记龚学平出席会议为集团 成立揭牌并讲话，副市长左焕琛也在会上讲话。

　　二医大后勤集团隶属于二医大和上海市高校后勤发展中心，由学校联合瑞金、仁济、新华、九院、宝钢等5所附属医 院及附属卫校等单位共同组建，黄浦区卫生局所属的黄浦区中心医院、牙防所、眼防所及社会医疗服务中心等10个单位联合 组成的“黄浦卫生后勤实业发展中心”也加盟集团。集团下属8个后勤实业发展(服务)中心，各中心由所属学校和医院分离 出来的后勤部门转制而成，负责提供各项后勤服务。医院后勤中心按现代化模式运行，实行独立核算、自主经营、自负盈亏。 逐步打破学校与医院、医院与医院之间的界限，共同组建连锁餐厅、教育超市，绿化、保洁、洗涤服务中心等专业实体，实现 各单位后勤服务工作的实质性联合。

　　龚学平讲话时说，各医科院校和医院要充分认识医院后勤社会化改革的重要性。上海要成为亚洲地区最有影响的医疗 中心，必须重视医院后勤的社会化改革，要创造条件“解放院长”，使医院领导能够真正把精力放在提高医疗技术水平和医疗 服务水平上。医院后勤社会化改革要借鉴高校后勤社会化改革的成功经验，在做好学校和医院、医院之间联合办后勤的基础上 ，进一步转变观念，开拓创新，打破围墙，实现更大规模的联合，依靠竞争机制和加强管理，不断提高医院后勤的服务质量， 降低服务成本，更好地为广大医护人员和病人服务。

　　二医大及其附属医院在后勤社会化改革方面已经作了多方面的探索，由二医大借助破产厂房建立的洗衣中心共同为仁 济、瑞金等医院提供洗涤服务，产生了明显的经济效益。集团成立后，还将在分中心之间建立定期的人员交流制度，如各单位 之间厨师定期交流，以提高管理与服务质量等。

　　据悉，作为前奏，二医大附属医院的后勤社会化改革，将带动上海医院后勤社会化改革全面启动。

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