如今每天都有无数的旅客乘坐波音公司制造的飞机飞来飞去。可人们大概并不知道，拥有22万名员工，1998年 营业额达570亿美元的世界航空业巨头--波音公司的创始人原来却是一位木材批发商。刚30出头的威廉·波音就已成为 美国西雅图海岸公认的主要木材批发商之一。1914年，当波音乘坐朋友的飞行进行首次飞行时，一下子就迷上了飞机。不 久他放弃了红火的木材批发生意，开始寻求制造飞机，并把公司改名为波音飞机公司。1918年由于战争结束而使飞机失去 了市场。1920年，波音飞机公司亏损30万美元。1925年波音飞机公司放弃了还没有形成的空中客运市场，集中力量 从事航空邮件的运输。他的这一决定使公司的财源滚滚而来，波音飞机公司因此兴旺发达起来。30年代初，波音飞机公司的 业务从设计制造飞机到承担航空运输，无所不包。只用了15年时间，这位爱好飞机的木材批发商就成为世界航空业巨子和美 国的巨富之一。波音“有所为”造就了波音公司的崛起，“有所不为”放弃了成功的木材生意也造就了波音公司的崛起。“有 所为有所不为”与老子的“无为而无不为”同理，运用到企业管理上就是要抓住重点，科学放弃，从而带动全面的发展。

　　刚刚结束的十五届四中全会指出：“从战略上调整国有经济布局，要同产业结构优化升级和所有制结构的调整完美结 合起来，坚持有进有退，有所为有所不为，提高国有经济的控制力。”就企业来说，体现“有所为有所不为”也有重要意义： 企业同样可以用“有所为”，带动“有所不为”，用“有所不为”更好地促进“有所为”。

　　企业如何处理好“有所为有所不为”的关系呢？一是要强化企业管理，提高科学管理水平。二是要加快企业技术进步 和产品升级。三是企业也要“抓大放小”。抓大就是抓住企业的发展机遇，对产品老，竞争能力差，或属于严重污染的没有发 展前途的项目，企业要大胆地进行扬弃，对那些经营微利、亏损的产品和项目、重复投资项目要通过抓大放小，放活他们，轻 松自身。这不仅能够减轻企业的经营负担，而且还可分流一部分职工，从多方面减轻企业的负担。波音飞机公司的崛起正是“ 有所为有所不为”的写照，也是抓大放小的成功经验，波音如果搞一辈子木材生意，他的公司永远也不能成为世界巨子。

　　“有所为有所不为”，蕴涵着发展的辩证思想，勇于发展创新，勇于放弃，以放弃来促进发展，才能用发展来带动全 面的提高。