可口可乐进入中国市场10多年，也曾有10多种国产可乐与之竞争，最后都败下阵来，但像娃哈哈的“非常可乐” 这样鼓足气、一副非把市场第一品牌可口可乐取而代之的样子还没碰到过。

　　宣称生产的是“中国人的可乐”的娃哈哈能打赢这场中西可乐大战吗？不少业者都提出质疑。因为国内的碳酸饮 料，如雪碧、芬达、七喜，全是外国授权生产的品牌，而可乐市场中可口可乐和百事可乐的占有率分别是57．6％和21． 3％，要打破这样的垄断局面极不容易。这也是可口可乐和百事可乐到现在还处于垄断地位的原因。

　　一家外商公司的中国籍行销经理说，历来食品饮料业的中西大战，打起来很艰难。主要因为，像可口可乐这类历 史悠久的跨国公司无论在资本、营销、公关宣传和产品服务上都已十分成熟，而且起步早、本土化也颇成功，这不是中国的新 兴企业一时能赶得上的。

　　但也有业者从市场结构做分析。中国饮料工业联合会一名负责人表示，全球碳酸饮料市场有一半是可乐。但在中 国，每年生产的可乐有136万吨，只占大陆全年碳酸饮料市场的二成七。该负责人强调，以如此低的占有率，加上大陆全年 的清凉饮料产量至少超过1000万吨，碳酸饮料本身仍还有市场空间，更何况是可乐。因此，娃哈哈如能真正保持自身优势 ，不敢说要压倒可口可乐或百事可乐，但争取到一片天地肯定没问题。

　　事实上，娃哈哈打的确实不是没把握的仗。在决定投入可乐市场前，娃哈哈不但花了两年时间进行多次市场调查 。还特地从瑞士、法国和美国请来专家，与国内专家共同研制开发新的制造秘方，然后才郑重推出产品。