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　　近年来，上海仪电控股（集团）公司结合本系统改革和调整的实际情况，在生产要素参与分配方面进行大胆探索，实 施期权激励，有效地调动了各类人员的积极性和创造性。

　　让管理要素参与期权分配。该控股公司对其直接投资的子公司的董事长、总经理、党组织书记这三位主要负责人实行 年收入的办法，年收入由基薪和加薪奖励两部分构成，基薪是根据企业资产规模、管理复杂程度及其他参考因素确定的基本报 酬。加薪奖励是风险收入，与经营者的经营成果、工作业绩挂钩。加薪奖励又分一般加薪和特别加薪奖励。在一般加薪和特别 加薪奖励中，试行期权分配办法。子公司经营者如果经营成功，可分得企业股票。但这是一种期权，经营者在任期内不得随意 兑现。如果当年经营得好，可按规定增加期权额度；一旦经营失败，则要扣减以前拥有的期权额度。若发现经营业绩有虚假情 况，经控股公司董事会讨论，视损失情况予以扣减期权。经营者在离任后的一年内，可按控股公司拟定的办法兑现全部应得的 期权。

　　让技术要素参与期权分配。该控股公司以科技成果对企业经济效益贡献为主要依据，对科技人员实施当年奖励和期权 奖励。目前在一些新组建的头脑型公司，正在进行资本入股和技术入股相结合的试点，让重要的科技骨干直接持有一定的股权 ，一般科技人员当作出一定成绩获得奖励达到一定数额后，也可部分转成股权。如一家电子公司拿出投资额的10％卖给主要 经营管理骨干和主要科技人员，且为卖一奖一，与法人股同股同权，一半参与每年的股权分配，一半实现期权分配。

　　让资本要素参与期权分配。该控股公司对净资产100万元以上，1000万元以下的企业，采用经营者群体个人财 产抵押经营的办法，试行让资本参与分配。其主要做法是竞争上岗。在对竞聘者进行资质审查合格的前提下，谁抵押的资产多 ，谁的经营方案可行性强，谁将走上经营者的岗位。对净资产100万元以下的小型企业主要实行股份合作等形式改制，目前 已有14家改制为股份合作企业，60家改为有限责任公司，经营者、职工以个人投资入股为主，与企业共命运。

　　该控股公司的实践表明，实施期权激励的办法，有利于增强国有经济的控制力，有利于激发干部、职工的积极性、创 造性，有利于科技创新及科技成果的产业化。中共上海工业党委和经委最近决定在全市工业系统推广这一做法。

　　　　　　　　　　　　　本报记者　　谢军