五十年来，源于中国沃土的茶叶、松香、木材、饲料、羽绒、羊毛、裘革皮、香精香料、烟花爆竹等土畜产品， 改变了并正在改变着世界上越来越多的人的生活。

　　中国土产畜产进出口总公司总裁张正明接受记者采访时说，秉承“五十年不变的追求，奉献自然与健康”的经营 理念，中土畜总公司作为中国出口上述商品的龙头公司，在国际市场上一直发挥着重要作用。

　　“以农业为基础”的新中国，粮、棉、油、肉、蛋、禽、茶、果、蔬，一直是这个基础的支柱，以土产品、畜产 品、茶叶及深加工产品为主业的中国土产畜产进出口总公司正是这九大支柱产品的对外流通总汇。

　　这家公司是新中国成立后组建最早、规模最大、效益较好的综合性大型国有外贸企业，五十年来始终位居中国最 大进出口企业的前列而名扬海内外。

　　据张正明介绍，一九四九年至一九九八年近五十年中，中土畜总公司累计进出口总额达八百三十多亿美元。目前 拥有一百余家独资、合资、联营企业，在世界各主要城市设立了数十家海外机构，在全球建立了广泛的营销网络，并以二十七 万吨的远洋运输船队为基础与国内外客商紧密相连，从而逐渐形成了总公司经营领域多元化和子公司商品经营专业化、系列化 、产业化的经营格局。

　　张正明说，人类即将跨越新的千年，当世界知名企业家在上海财富论坛上指点江山的时候，我们不得不承认，我 们与他们的差距是显而易见的。即使在中土畜总公司具有竞争优势的商品领域，也正面临着严峻的遭遇战。以中土畜总公司经 营的茶叶来说，中国绿茶的出口占到世界茶叶市场的百分之八十以上，但就在千方百计巩固这一市场份额时，却不得不面对英 国联合利华公司立顿茶叶在中国的登陆。所以，中土畜总公司要做的第一件事，就是集中优势资源，把主营商品做大、做精、 做强。

　　“为此，我们实施的商品经营战略是：以明确主营商品为前提，以业务重组为特征，构建主营业务板块。”张正 明说：“中土畜总公司已经对驻香港企业进行了重组，以控股公司的形式，实施了区域化管理和一体化经营。”

　　五十年来，土、畜、茶三大类商品的进出口贸易构成了中土畜总公司核心领域和主要利润来源。一九九七年至今 ，公司先后成立了中土畜三利发展股份有限公司、中国茶叶股份有限公司、香港三利（控股）有限公司，同时木材板块也在组 建之中。目前，服装、茶叶、木材和海外企业构成了中土畜总公司的四大业务支柱。

　　张正明说，国有企业“人人都是主人，人人又都不是主人”的现象，一直困扰着国企改革的步伐。不在体制上突 破，不可能解决国企的根本问题。下一步，中土畜总公司将抓住产权结构优化这一关键，用职工持股（小股东）来解决国有资 产所有者缺位的问题。中土畜三利发展股份有限公司已经实行了职工内部持股，虽然比例不是很高，但改制后公司的整体面貌 发生了很大变化，公司规模和效益比以往取得了较快增长。

　　在谈到中国加入世界贸易组织对公司的影响时，张正明明确指出“利大于弊”，但中土畜总公司也会受到一定的 冲击。“不过，中土畜总公司拥有品种全、规模大的优势，土畜产经营商品很多是外国同类大公司所没有的，只要我们加大内 部改革的力度，调动各方面的积极性和创造性，我们完全能够保持我们的优势。”

　　中新社记者 刘雨生