11月30日，索尼公司董事长大贺典雄、总裁兼首席执行官出井伸之带领索尼董事会全体成员来到北京，本世 纪索尼公司的最后一次董事会在此召开。这一举动引起了媒体的极大关注。据了解，董事会易地北京的理由是：中美刚刚就中 国加入WTO达成协议，中国向加入WTO迈出了重要一步；索尼正式进入中国20年，在民用电子产品、广播及专业设备、 电子关键件、音乐及影视等领域的生产取得了可喜的成绩，可以说，对索尼而言，对华业务的地位已日显重要；进入90年代 以来，中国不仅涌现出众多优秀知名企业，还开始信息社会的网络基础设施建设……

　　自1997年起，索尼决定每年的董事会将在日本以外的地区举行。那么，如此快地将董事会全班人马拉到北京 ，不能不让人们感到索尼已瞄准了21世纪的中国市场。然而，鲜为人知的是，在短暂而又紧张的会议期间，索尼的领导者们 却抽出了相当的时间会见了以张朝阳为代表的中国IT产业界的年轻后生们。那么，索尼看准了中国的网络业了吗？

　　在索尼公司为董事会在京召开而举行的招持会上，记者采访了公司总裁出井伸之先生。他告诉记者，为了适应数 字化、网络化社会的发展趋势，目前索尼正在进行自身结构的变革。索尼的目标是把传统的单个视听产品实现网络化连结，通 过建立符合网络时代特点的新业务模式，为个人与家庭提供全新硬件产品及网络服务。“中国的网络市场潜力巨大，我们当然 不会放过。”

　　前不久，在早稻田大学举办的追悼索尼创始人井深大先生的仪式上，曾任索尼工程师，后以其研究成果获得诺贝 尔物理奖的江崎玲奈先生讲到，无论怎样发展真空管，也不会产生晶体管。一味沿着旧事物的延长线发展是不会有新事物产生 的。这句话实际上概括出了索尼高层领导者正在付诸实施的一条企业发展真理。出井自出任总裁那天起，便以一个企业家的战 略眼光来审视索尼在世界经济界的位置。在索尼业务蒸蒸日上之时，他果断决定对公司进行根本性的结构改革。出井先生说： “过去，索尼涉足了广泛的业务领域，但若还沿着目前事业的延长线进行发展，索尼的进展只可能到2002年了。为了在2 1世纪索尼依然辉煌，索尼必须进行变革。”

　　众所周知，索尼最早是一家制造业厂商，在民用电子产品的研发与生产方面一直执世界同行业牛耳。经过50多 年的发展，今天的索尼已成为全球领先、以视听电子硬件业务和影视音乐娱乐软件业务为主的独具特色的娱乐公司。出井先生 认为，21世纪是网络时代，如果索尼不从根本上进行从“产品策划至上”到“经营模式至上”的思维方式的转变，索尼就无 法在网络时代继续生存。换句话说，如果不能把公司转化成一个利用网络构筑自身商业模式的企业，索尼的技术优势便无法得 到充分发挥。面对信息网络的飞速发展，索尼不愿仅仅成为网络企业的“原料供应商”，索尼要成为能够利用自身网络实力吸 引其他企业来开展业务的公司。这就是1993年3月，索尼公司宣布了迎接网络时代的公司全面改革计划，开始致力于与多 家业界领先的公司进行技术联盟，开发广泛的数字和网络技术，以推出消费者所真正需求和喜爱的产品的原因所在。

　　出井伸之表示，在信息化、网络化飞速发展的今天，索尼公司希望中国在加入WTO后会进一步扩大与世界经济 界的交流，加速网络基础设施的建设。在电子产品领域，索尼将寻求时机在华推出合适的网络化产品。

　　在结束对出井伸之的采访之前，记者问了最后一个问题：何以在担任总裁以来使得索尼的业务有了长足发展？出 井先生带着爽朗的笑声回答道：“我遇到了难得的机会，而我抓住了机会。”那么，在新世纪到来之时，谁能不说出井先生又 一次抓住了一个难得的机会呢！

　　本报记者 胡萌