“西部大开发”犹如新世纪的曙光已在地平线上出现谁来托起贵州经济明天的太阳--关于贵州人力资源开发与资源 的探讨贵州财经热点分析“西部大开发”，对于贵州来说既是机遇也是挑战，当它犹如新世纪的曙光般在地平线上出现，我们 不禁要问：贵州将何以面对，如何迎接？西部大开发，给贵州带来的是什么？首先是观念的冲击，是变革，是突破，贵州人应 该以从未有过的责任感和使命感给自身以更大、更深层次的关注。西部大开发，人们津津乐道的是资源的优势如果实现转化将 可以促进西部地区尤其是贵州社会经济的发展，探讨的重点是如何实现资源的转化。其实，更为关键的是由谁来实施这一转化 ，因这个问题直接关系着西部大开发的最大及最终受益者是谁？毫无疑问，我们希望“开发谁，谁受益”，国家政策的出发点 无疑也正在于此，然而市场经济的游戏规则通常却是“谁投资，谁受益”或“谁开发，谁受益”。在这场史诗般的开发运动中 ，如果我们自己不能及时转变观念，努力成为开发的主体，不能改变单一的被开发的地位或旁观者的角色的话，就不可能成为 弄虚作真正的受益者和最大的赢家，而只能是眼看着丰富的资源被别人开发和利用，枉自空叹“河山只在我梦里”。在西部大 开发的进程中，要想变“为他人做嫁衣裳”为“让他人为自己作嫁衣”，一切取决于自己。从某种意义上说，开发须从自己开 始，改变应从自己开努。而改变首先应该是观念上的变革。因为观念的落后与经济的落后是互动和循环的关系。无数事实证明 ，观念是制约地区经济发展的决定性力量。而观念存在于具体的人，属于思想意识的范畴。贵州社会经济的发展长期滞后，究 其原因主要还是在于地理环境的封闭性所带来的观念意识上的落后。贵州企业长期以来经营业债不佳，越来越明显地体现于营 销观念和管理理念的缺乏。贵州企业最缺乏的是现代经营管理思想，从根本上说是缺少具有现代观念的高级经营管理人才。其 实，贵州人的天分并不低，甚至可以说拥有着与生俱来的聪敏。这一说法既非“夜郎自大”也不是“谁不说俺家好”的中国式 自信的表现。贵州学生在省外读书，入学分数通常都是较低的，但毕业排名一般却并不靠后。事实上，在省外的贵州人通常混 得都不错。在贵州不少地方流传着一种说法：某某地方的人都是蛇，但只要拽出来就是一条龙。一方水土养一方人，贵州的黔 山秀水是极具灵气的，王阳明能在贵州龙场悟道足以证明这一方山水决非单纯的蛮荒之地。如果有人质疑王阳明能成大器尚有 外来的底蕴，那么如王若飞、邓恩铭、何应钦等则作为土生土长的贵州人足以让我们相信此地亦有才。换句话说，称这一方热 土人杰地灵并不过分。但是，为什么地处西南边陲的贵州这么多年来仍然贫穷落后，值得每一个关心贵州的人深思。贵州人不 乏天分与聪敏，遗憾的是没能实现合理有效的开发与利用。恰如培根论读书所言：“盖天下生才干犹如自然花草，读书然后知 如何修剪移接。”贵州最急需开发，最值得开发的不是矿产资源，也不是旅游资源和生态资源，而是人力资源。这并不仅仅意 味着廉价的劳动力，更重要的是对智力的开发。廉价的劳动力通常是同原材料等价齐观的，它是落后地区参与市场活动的要素 之一，同时也是地区落后的体现。落后地区的居民为了摆脱贫困通常只能靠出卖自己的劳动力为生，而劳动力本身并不具备差 异性，难以形成一个地区参与市场竞争所需要的竞争优势。因此，单纯靠出卖劳动力仅仅只能维持生存，贫困将永远是该地区 居民生活的主题。脱贫致富靠什么？靠观念的变革，靠人的奋斗！改革开放的伟大实践已经如此证明。知识经济己见端倪，人 们对尊重知识，尊重人才的理解已经从挂在嘴上变为认同在心里。科学技术是第一生产力。知识是有价的，人才是国宝、省宝 、从这个意义上说，对于人力资源的开发，尤其是智力的开发将是贵州迎接西部大开发的关键，正如全球管理理论与实践都一 致认定的：以人为本。西部大开发已经提上日程，发展的机遇已如新世纪的曙光般出现，如果我们仍然以等待的心理来等待别 人为我们创造一切条件，那么也许我们将又一次同机遇擦肩而过，甚至可以说我们将会错过发展的最后一班车。如果我们继续 以维持的观念来指导自己去面对现实的竞争，那么可以断言：我们将会永远在贫困线上为自己的生存而挣扎。贵州社会经济如 何搭上“西部大开发”这班车，以实现在新的世纪新的千年改写新的篇章，摆在我们面前的最为关键的问题是：谁来托起贵州 经济明天的太阳？迎来人类社会新的世纪新的千年，面对“西部大开发”，我们再也不能回避一个事实：从来就没有什么救世 主，要创造贵州经济的奇迹只能靠我们自己。正所谓“事在人为”，谋事在人，成事也在人。西部开发，教育先行。只在教育 工作做好了，培养出大量的高素质人才，才可能实现“人才兴企”与“科教兴黔”。当今世界，国与国之间的竞争已体现为以 科技和经济实力为主体的综合国力的竞争，这种竞争的实质就是人才的竞争。一个地区要想实现自身的生存与发展同样必须参 与竞争，而在竞争中立于不败之地甚至长盛不衰的关键正是人才。竞争是高素质人才之间的较量。以人为本，人才就是资本， 即人力资本。这种人力资本的形成必须以丰富的人力资源为基础，经过长期的开发和管理才可能获得，所谓“十年树木，百年 树人”，可见对人力资源的开发与管理是需要长期和不懈投入的。这种投入正是教育意义的体现。然而，对于人力资源的开发 与管理不仅仅是教育部门的事，闭门造车，关起门来搞教学一直是我国教育尤其是高等教育的弊端，这样做的结果只能是理论 与实践的脱节。通常造成“学非所用、用非所学”的错位，难以造就既有较深的理论造诣又具备一定的实践经验的高素质人才 ，从而无法实现对地区经济提供真正的有力的智力支撑。学校在适应我国社会主义经济的发展，要进入社会经济发展的大循环 中去，特别要为区域经济服务。这也是同“科教兴国”的基本国策相应的“教育产业化”趋势的客观要求，学校教育必须走下 理论的象牙塔，走了高墙，走向社会，走进市场。要往返于象牙塔和市场之间，就需要引入新的办学形式，必须让社会和市场 共同参与人才的培养，让企业在对人力资源的开发过程中担当重要角色。学校与企业联起手来，共同营造一条联结理论界与实 业界的纽带，走产学研一体化的道路，这对于直接促进教育与地区经济的结合与实现人力资源向人力资本转化具有重大的现实 意义。企业的经营管理者要给部下机会接受培训，要创造机会使他们晋升，这样的公司才会有发展的活力。培训是企业人才战 略的重要支点，是现代人力资源开发的核心途径。企业是社会经济的细胞，国民经济的良性发展离不开企业的成功运作。企业 兴则地区兴，地区兴则国兴。是谓良性循环。得人才者得天下，一国如是，一区加是，一企如是。可以说，参与人力资源的开 发，或者说促成人力资本的形成既是企业自身的迫切需要，也是对企业的现实要求。对于企业来说，人才的获得或者说人力资 源的开发与管理一般有两个渠道：一是对内部现有人才的培养（例如IBM）。对外部优秀人才的引进将是企业发展的长期需 要。而如何对现有人力资源充分开发和利用，通过企业提供和创造条件，让各级员工在学习自己与公司共同进步和发展。“个 人与组织一起成长，组织因个人进步而发展。”已成为企业的制胜秘诀。如果说学校教育是人力资源开发的主战场，那么职业 教育，即企业内部员工的在职培训则具有“第二战场”的重大意义。人力资源作为一种经济型资源，具有资本属性，因而对人 力资源的培训是一种投资而不是一种消费。将对贵州人力资源开发和管理的重点落实到企业无疑是务实的，通过培训提升员工 的素质和技能，将是保证贵州企业对效参与市场竞争的长期支撑。但是，贵州人力资源开发和管理的关键却在于企业的经营管 理者。一方面，懂得什么时候培训与懂得如何进行培训同等重要，同时,企业经营管理者即“老板”自身的成长与提升晚为关 键。从某种意义上说，企业经营管理的自我教育才真正体现了“学习的革命”。领导者与被领导者之间的距离是一定的，提高 单一领导得的能力要比提高一群被领导者的的能力容易得多，而从某种意义上说提高领导者的能力更为重要。正如人们常说的 ：一头羊率领一群狮子打不过一头狮子率领的一群羊。企业经营管理者是企业经营管理成败的关键，或者说一个企业业绩的好 坏往往取决于企业家。然而正所谓“千军易得，一将难求。”在中国，且不说企业家，就连优秀的经营管理者也是凤毛麟角。 君不见，一个吴士宏的退隐与复出就搅得传媒与寝室界沸沸扬扬。吴士宏事件绝不是偶然现象，它至少可以说明几个问题：中 国的实业界急需优秀的企业经营管理者或者说企业家。同时也说明中国的企业家实在是太少。如果把企业家看作是一种产品， 那么可以确信在中国该产品的市场明显呈现供不应求的态势。对于贵州来说，这种经营管理的高素质人才的供求状况更是既未 “成行”也没有“成市”。企业家作为一种职业的应运而生是社会经济发展到一定阶段的产物，即“时势造英雄”。企业家作 为市场经济发展的必然要求，在为社会创造财富面具有不可替代的作用，正所谓“英雄造时势”。’99年《财富》500强 的上海聚会，给中国的商界带来不大不小的震动。在舆论和老百姓的日常生活中平添了关于阔佬风采的话题。阔佬们来了，又 走了。留下的是一个个商界精英的传奇。据香港《信报》7月19日报道，按7月16日纽约股市市值计算，比尔-盖茨近期 个人财富已经达到创记录的1122.93亿美元。有人说，比尔-盖茨的成功，代表一个时代，代表一种国力，也代表一种 文化。中国的土地上具正出现比尔-盖茨式人物或比尔-盖茨级世界超级企业家的那一在，将标志着中国时代的真正到来。那 么，贵州的比尔-盖茨何时才能出现呢？比尔-盖茨，一个传奇，一种象征，一个梦想。也许，他离我们过于遥远，然而，“ 泛舟五湖、经营四海”却是很多有成就欲望的人的向往。据北京上行逶式信保公司360度系统的调查显示：23.17%的 人想当老板，30.8%的人有时想，很少想的人占4.25%，从未想过的仅占12.29%，现在不想的占27.47% 。另据上海媒体反映，有80%的人想当老板，越来越多的中国老百姓想当“老板”。为自己赚钱，为社会创造财富，“老板 ”正成为自我价值实现的途径与取向1999年8月30日，九届人大十一次会议通过了《个人独资企业法》，并于2000 年1月1日起实施，这是一部在我国历史上具有里程碑意义的法案，必将对我国社会经济产生深远的影响。这是社会经济展到 一定阶段的必须要求，是观念变革、社会进步的一种象征。该法案鼓励个人成为投资主体，同时没有规定最低注册资金。无疑 ，政府和立法都在积极为产生老板创造条件。一句话，当老板比以前容易多了。想信《个人独资企业法》的通过和实施，必将 促进货币资金的资本化，便更多的民营资本尤其是个人资本进入投资领域，无数的公司和企业将如雨后春笋般的破土而出，有 志之士将可以通过投资开公司办企业一圆老板梦，在市场经济的大潮中搏浪弄潮，在竞争中求生存谋发展，演绎“千帆竞发、 百舸争流”的壮观史卷。然而，老板好当，企业难做。作为老板或者想当老板的人来说，如何实现企业从小到大健康地发展， 半是高悬于他们头上，令他们殚精竭智、寝食难安的达摩克里斯剑。从“时势造英雄”到期盼“英雄造时势”，中国经济召唤 英雄，贵州经济召唤英雄！贵州需要的不是急功近利，小富即安的商人，而是具有远见卓识和奋斗精神，能为贵州经济增长打 下坚实基础的企业家。这样的企业家应该是一个领袖，而不仅是一个商人或管理者，他们首先应具有能够支撑其判断经济走势 和发现机会，支撑其大局观、团队精神的理论素质；其次应具备“三大能力”，即统御能力、沟通能力和创新能力。这三大能 力应是企业家所需具备的最重要能力。所谓统御能力就是能够整合企业资源、领导企业方方面面一起为实现企业的能力；所谓 沟通能力即能鸲民企业内外各方面良好沟通，争取各方面支持的能力；所谓创新能力即能够根据本企业的特点不断进行管理、 经营上的创新，始终领先他人一步的能力。最后，也是最重要的一点：企业家应具有以社会责任为第一责任的价值取向，以良 好的商业道德为自己的行为准则，以开拓奋进精神从事企业经营和管理的事业。当肯德基、麦当劳、可口可乐畅销全球，成为 跨国企业，我们是否会想到花溪牛肉粉、瀑布啤酒之类的产品及其企业，是否会指望有朝一日他们一样扬名世界？也也人会认 为这是痴人说梦，然而连这种“异想天开”都不敢，则正是我们的悲哀！也许有人一样志存高远，然而却举步维能，或乾好不 容易有所作为却又成为昙花一现。所谓“他山之石，可以攻玉”，让我们来年看别人成功的经验与教训。“松下”可谓是日本 企业界地世界经济理论与实践的一大贡献。“松下”能由小到大健康地发展以致给人以长盛不衰的信心，一定程度上得益于松 下幸之助的经营理念：产业报国和培育企业。可以说正是松下幸之助奠定甚至造就了松下电器的辉煌。事实上，每一个赫赫有 名的企业背后都有着他们企业的传奇英雄，例如工江实业集团的李嘉诚、松下的幸之助、索尼的盛田昭夫、福特的亨利-福特 、微软的比尔-盖茨等等，不胜枚举。这些传奇英雄的成功之路各具特色，艰辛各异他们或或曾为了个人和企业的生存而拼命 挣钱，在资本积累的过程事不择手段，然而在他们奋斗的道路上始终存在着一种精神，那就是不断地进行自我超越，追求自我 价值的实现。正是这种精神使他们能将自己和企业带到更高层面参与更高层次的竞争，在竞争中个人和企业都实现了更大的发 展和更好的生存。正是这些传奇英雄用他们的智慧和奋斗培育了一个个成功的企业，推动了所有国家和地区经济的发展。时下 ，关于中国企业家的讨论很多，更多的是争论。有人问中国什么时候能出比尔-益茨那样的企业家：有人则强调谈这个问题尚 不现实，该探讨的是中国的企业家离比尔-盖茨有多远。而有人甚至怀疑中国有没有真正的企业家，因为企业家的产生是需要 土壤的，一个盖茨的成功是无数盖茨的代表，他是一定社会机制和文化底蕴的产物。例如产权问题就是不可回避的。然而，有 一点是可以肯定的。关于企业家问题的讨论本身就是社会进步的象征，是经济发展到一定阶段的必然要求。我们经历了几千年 的“耻于言商”，经过了建国后的“割资本主义尾巴”，以及改革开放以来的姓“社”姓“资”的困惑。今天来讨论“企业家 ”的问题，无疑是一种突破，说明整个社会已逐渐认识到企业家的在创造社会财富方面所具有的特殊地位和作用，企业家作为 一种职业正逐渐被社会认同和接受，企业家作为一种事业正为越来越多的个人所追求。进入新的世纪，新的千年，西部大开发 犹如世纪曙光般出现，贵州经济渴盼把握机遇谱写新的篇章，而能创造辉煌的正是我们自己，这一使命将历史性地落在企业经 营管理者的头上，我们希望贵州各界能在政府政策的导引下，积极营造企业家诞生和成长的沃土，我们呼吁贵州的经营管理者 充分认识自身肩负的责任和使命，志存高远、勉力而为，早日托起贵州经济明天的太阳。（资料由贵州新智源营销策划有限公 司提供）