有人把“国企改革”看成是今年中国经济的头号话题，其实也不无道理，国企改革的成败对中国经济的持续发展至关 重要。但是今年真的要大改吗？我还得打个问号，为什么，因为改革面临三大挑战。哪三大挑战？第一大挑战：改革的思路没 有到位；第二大挑战：改革速度太慢，远远落后于企业亏损的速度；第三大挑战：企业家严重短缺。

　　首先，改革的思路没有到位，还不成体系。改革是需要配套进行的，并不是把企业推入市场，产权卖掉就完事了。资 本进入市场这个提法是不完善的，资本不是消费品，资本不能代表全部生产力，而只是生产力诸多要素中的一元，卖掉产权有 利于形成更有效的生产力吗？不见得，决定生产力的因素是复杂的，所以改革要配套，技术、人才、设备、资金等等缺一不可 。不解决这个问题，卖一个死一个有什么作用？

　　第二，改革是一件“时不我待”的任务，一大批国企都处于连年累积亏损状态，好象一艘大船眼看要沉了，早一天跳 出来，有可能少点受损失。债务象一个雪球，越胀越大，直到最后把债务人压死。有一个统计数据：在80年代中后期，如果 当时就把处于走向下坡路的企业果断卖掉，资产转移到新兴的领域，那么今天我们国家的国有资产至少有3万亿，我们已经错 过了改革的最好时机。原来6-7万亿的国有资产，经过10年折只剩下几千亿了，而这些亏损的企业多在90年代初经济过 热中开始背上沉重的债务包袱。我到过珠海一家企业，90年代初有人开价2000多万，没有卖，去年只能卖600万了。 所以在企业亏损完全不可收拾以前，要赶快作果断决定。

　　第三，企业家资源产生短缺。很多人只谈产权如何如何，却不谈企业家的问题，在生产力三大要素中，企业家是关键 因素。而离开了职业管理人，资产就发挥不了作用，要发挥管理的作用，企业管理资源也应进入市场，国有企业的经理从国营 企业的人事管理体制里走出来，这一点今年做得到吗，做不到。

　　国家喊改革的声音很大，但是这一套机制还没有建立起来，思路还不清晰。改革并不仅仅是改产权、卖产权，即使国 有企业的产权仍然掌握在政府手中，政府也可以组成国有资产管理委员会，由人大加以监督，经营则由企业家按照市场规律， 企业通过市场机制聘请企业经理人。另外我们还需要建立强大的信息数据库，建立企业家评级系统。企业家评级系统建立后， 按A、B、C等级评价企业家，企业家的信用就值钱了，能干的信用好，企业愿意找你，不能干的自动退出历史舞台。长期以 来那些干好干坏一个样的企业领导人不看中信用，只顾自己花天酒地挥霍企业的财产，坑、蒙、拐骗、搞垮一家企业又调到另 一家企业。这种现象将要绝迹。企业经理人一旦进入市场，信誉就比黄金还值钱。梁桂全