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分析:武汉家电业为何衰落

http://www.sina.com.cn 2000年2月22日 09:53 华声报

  早在计划经济的时代,武汉的荷花洗衣机、红山花电扇、莺歌电视、长江音响等家电产品,尚需凭票和“关系”才能 购买。然而,经过十几年激烈的市场角逐,随着国内海尔、春兰、长虹等一批家电企业的崛起,武汉家电业自90年代初以来 ,纷纷陷入困境。据中国经济时报报道,在全国20个重点省市家电排名中,武汉市的综合水平仅列第14位。武汉家电业“ 其盛也早,其衰也快”的原因何在?

  --“小富即安”。80年代,当武汉家电业勃兴并取得一定成绩时,没有及时增大投资规模,提高档次,开发新产 品,造成发展后劲不足。据统计,武汉市家电业10多年来总投资仅2亿多元,而且分散在6个家电产品项目上。全市家电业 的投入不及先进地区一个产品的投入。

  --没有把家电业作为“支柱”。在工业规划决策上,武汉市没有把家电业作为支柱产业来发展,政策倾斜度低,家 电业整体上难以保持可持续发展。相反,国内许多地区将家电业列为重点发展对象之一,甚至作为本地区支柱产业,在贷款、 融资、税收减免、还本付息、技术引进等方面予以优惠扶持。原武汉冷柜厂资产负债率为90%,每年付息就高达1200万 元;而海尔投资后却给予5年不付息的优惠政策。

  --管理模式陈旧。据了解,武汉的家电企业,在机制、技术水平、管理模式、销售策略等方面均较为陈旧落后,难 以适应激烈的市场竞争。加之企业包袱沉重,步履艰难,荷花等名牌家电产品只好“无可奈何花落去”。




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