昨天在南京召开的’99南京国际生产力促进研讨会上，来自美、德、日等十多个国家和地区的专家就生产力促 进问题进行了讨论，其中台湾专家的人才论赢得了与会者的一致赞同。

　　台湾中国生产力中心总裁陈明璋认为，世界上最大的人才未开发地区，不在非洲也不在西伯利亚，而是在你的帽 子底下。作为企业主管人员最大的业绩不是创造了多少利润，而是看他离任后留下了多少人才。

　　台湾企业家认为，在培养人才时，先要以“贵人”自居。过去很多人在培养人才时以“恩人”自居，希望被培养 人日后有所回报，有点像放长线钓大鱼，一旦大鱼跑了便懊悔不迭。陈明璋认为，这样培养人才十分痛苦，而充当“贵人”才 是培养人才的最好心态。因为人人都希望有“贵人”来提拔自己，而“贵人”提拔别人多是为了借重他的才能，办好自己的企 业，很少是要求被培养人日后回报，这不但减轻了被培养人的心理负担和反感，也使培养者保持用人得当的愉快心态。培育人 才还需注意绝不能“克隆”自己。许多企业家希望培养与自己一样的“翻版人”。但时代变化越来越快，培养接班人时不单是 考虑眼前接班的需要，还要考虑到公司未来长期发展的需要。

　　适量施压是培养人才的又一诀窍。在繁重的工作下，员工不得不寻找最有效率的工作方法，大家也必须紧密合作 ，团队精神油然而生，因此工作是培养人才的动力，忙碌便是培养人才之母。日本整顿大王坪内寿夫培养人才的唯一秘诀便是 一人身兼数职，建立“少数精锐体制”，他靠这种秘诀成功整顿了许多陷入危机的大企业。另外，严格要求下属的专业水准也 是压力成才的诀窍之一。让员工在工作中不断尝到专业水平不够的“苦味”，才会不断要求进步，最后获得甜美的果实。陆峰 徐晓风