据联想高级副总裁、联想科技发展公司总经理郭为介
绍，该公司新的组织结构分为四大块，即经营、运作、渠
道市场和企化办系统，分别由四位副总经理主管。将原来
的OA、IPD、NET三大事业部细分为十二个事业部，加上联
想科技商城共有十三个经营单位。把原有分散在各事业部
的商务、物流、渠道市场集中在一起，成立统一的商务中
心、物流中心、渠道市场部。

    联想科技发展公司是联想集团最大的子公司之一，九
八年销售收入为六十亿元，约占联想集团的三分之一。

    据了解，该公司原来的组织结构存在「小而全」问题，
每个事业部都有市场部、商务部、行政部等，职能重复，
造成外部接口太多、战略实施能力差、有限的资源不能共
享等毛病。为了使新组织结构能够适应激烈竞争的市场，
该公司还进一步明确了公司宗旨，即「做中国最负责的信
息技术产品、应用方案及服务供应商」。并提出九九年完
成收入增加百分之五十的目标。到二零零零年公司要达到
「创百亿、发展二千家核心代理、培养百名领军人物」的
目标。