本报讯 国企困难再多，改革就有出路。中国木机行业排头兵信阳木工机械股份有限公司坚定这一信念，最终走出低谷，2000年公司产值、销售收入分别比上年增长21％和24％，一举扭亏为盈。

　　该公司是国家大型二类企业，过去一直是全国同行业的佼佼者。两年前，由于种种原因，公司生产经营举步维艰，效益每况愈下，至1998年底，公司亏损达1377万元。激烈的市场竞争让公司上下痛感再不大刀阔斧搞改革，只有死路一条。改革先从管理体制开始。当年8月，经过充分酝酿，公司在原信阳木工机械厂的基础上，建立起规范的公司制运行机制，明确股东会、董事会、监事会和经理层各负其责，党委、职代会、工会实行有效保障。成本管理上，使设计成本下降5％，力促制造、销售成本大幅度下降；资金管理上，实行小额一枝笔、大额集体审批制度。通过堵塞漏洞，各项费用支出比改革前压缩25％。

　　建立技术创新机制，抢占产品市场制高点。公司投入180万元建立CAD工作站，成为全国同行业中首家产品设计计算机化企业，极大地提高了产品开发效率。为优化产品结构，加快产品升级换代，公司与中国林科院、东北林大等院所建立起长期的信息共用、项目共做、利益共享、风险共担的合作伙伴关系，先后开发出胶合板成套设备、水泥刨花板成套设备等12大系列400多个品种，有些品种填补了国内空白。

　　制定营销新策略，广拓国际国内大市场。公司营建5大销售网络，确保老市场，力辟新市场。内销方面，公司抓住国家对林业和进口原木税收新政策的有利时机，重兵投入，抢占了国内大批市场；外销方面，抓住国家鼓励购买国内设备到境外投资的机遇，千方百计找客户，收效显著，产品迅速销往南美、东南亚、非洲等10多个国家和地区，两年公司创汇120万美元。②9

　　（本报记者 曾昭阳 本报通讯员 汪传福）（河南日报）

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