荔浦县食品公司，简称食司。依其谐音，并取狮子不屈不挠的精神，职工们干脆把本公司称作“石狮”。在转换经营机制的阵痛中，“石狮”全体职工历尽艰辛，以坚韧不拔的“石狮”精神，奋斗15年，终于使这家国有企业走出困境，逐步发展壮大，呈现勃勃生机。

　　今年1月，新世纪之初，我到荔浦，县里安排我住到一家宾馆。这家宾馆原来是荔浦县财政局投资1100万元建成，后来以650万元卖掉，去年由“石狮”以680万元从广东老板手中买了回来。

　　近年来，流行着一种“国有不如集体，集体不如私营”的说法。一些县，出卖国有工厂、公司、招待所，以至公园等等，已经屡见不鲜，不以为怪了。这一次在荔浦，看到的却是国企“石狮”，居然把公家卖掉的单位重新购买回来，着实显现出其强劲的发展态势和实力。

　　谈到“石狮”，人们都说“石狮”经理是个经济能人，会搞钱。是的，1985年3月，“石狮”被推向市场。当时“石狮”只有固定资产167万元，流动资金13万元，国家优惠的财政补贴25万元。100多名离退休职工，要由在职的77个人负责养老。在职职工则一律进入市场去找饭吃。面对这种置之死地而后生的严峻形势，“石狮”经理如果没有一点真本事，哪能打开局面。

　　但是，笼统讲经济能人，讲会搞钱，显然是不确切的。因为在这里，首先还存在一个为谁搞钱，以及用什么手段去搞钱的问题。“石狮”职工迈向市场以后，水果、腊肉、化油、收破烂、小百货、开饭店、卖烧肉，凡是合法的，样样都干。这样一来，老人养起来了，在职职工绝大部分有生活出路了。当然，也还有个别人因为能力太差，搞不到饭吃，结果，发给他们每人每月200元生活费。

　　困难在前，人心不散，“石狮”的凝聚力，究竟从何而来?

　　请看：

　　1990年他们在职工大会上提出：当经理的，当工会主席的，利居众后，责在人先。中国人讲话是算数的，他们确确实实是这样做到了。

　　1993年到1995年，职工大会提出要求，经理、工会主席和班、组长，任职期间，只能有功，无功便要受到责罚，或者干脆下台。结果，经过实践检验，换届选举的时候，他们都凭良好的成绩连选连任。公司里人人努力，个个争先，在企业重组方面，实现了一年一小步，五年跨上一大步，成功地收购了一家大宾馆。

　　再看经理办公室，没有装修过，仍然是两张老办公桌，一套旧沙发，显得寒酸一点。但钱，却集中用到生产经营上去了。

　　还有用车问题。岳阳正大饲料厂，奖给“石狮”吉普车一辆，价值4万元。“石狮”经理放弃用车，要求厂家改拨现金4万元，结果，用这笔钱购买了“石狮”宾馆北楼，增强了公司的经济实力。

　　“石狮”职工的平均工资700多元，领导干部至今还是拿档案工资，副经理822元，老经理也只是900多元。年终发奖金，分三等。从经理到下面职工，谁该得哪一等奖金，统统由群众打圈投票决定，经理也只有一票。如此公开、公正、公平的发奖，换来的是全公司的政通人和，个个认同。

　　副经理蔡高琼，50岁的女同志，快接近退休年龄了。特别是党支部书记兼经理丘祖斌，62岁，已经超过退休年龄两年了，但职工舍不得他们。他们目前正在抖擞精神，和全体职工一道，同舟共济，共谋良策，巩固企业的脱困成果，并积极推进现代企业制度建设，增加企业的高新科技含量，在总体规模和经济效益上，充分发挥国有企业龙头老大的主导作用，牵引地方经济快速前行!黄 嘉