本报讯 以每亩地500公斤粮食的“价格”，把农民的承包地“反 租”过来，再包给农民耕种。农民按照企业的规划，在土地上种植特 种蔬菜、培育优质牧草、喂养良种奶牛。如此一来，土地成了企业的 “第一加工车间”，而农民，则成了企业的“编外工人”。同样一亩 地，“反租倒包”之后，农民的收益比以前种粮食增加了5—10倍。这 种模式的发明人是河南省科迪集团董事长张清海。

　　“反租倒包”的主要内容是企业从农民那里获得土地，农民则从 企业那里获得两次收益：出租土地的粮食和按企业保护价出售农产品 的钱款。

　　搞农业产业化，张清海有一个理念：企业再大，也不能离了农民。 “我认为中国经济发展的根本问题是市场问题，而最大的市场在农村。 中国有近10亿农民，这本身就是一个庞大的市场。要培育农村市场， 关键是怎样让农民手里有钱。

　　“如果说，农民不能通过与企业建立的共同体增收，这样的产业 化就是失败的产业化，这样的企业早晚要垮台。失去了农民，最终将 失去企业。”张清海所在的虞城县是中国最贫穷的地区之一。它地处 黄河故道南侧，苏、鲁、皖、豫四省结合部，土地盐碱贫瘠，祖辈们 靠刮盐土、淋小盐糊口。在国务院直接扶持的贫困县中，虞城县赫然 榜上。解决温饱、脱贫致富，不仅是当地政府的头等大事，也是当地 农民世世代代的梦想。

　　“农业产业化仅仅是一种形式、一种手段，最终的目的是为了使 农民增加收入，使农村社会迈向现代化。”张清海认为“反租倒包” 能较好地处理好企业和农民的利益关系。

　　据统计，90年代以来，科迪集团通过种种形式给农民带来的效益 达到2100万元。附近60％的劳力围绕“科迪”从事种养业，公司间接 带动的从事销售、运输及配套加工的人数在6万人以上，并且逐年增加。 靠着这一家企业，当地越来越多的贫困农民走上了温饱、富裕的道路。

　　张清海认为，农村有丰富而廉价的资源和劳动力，立足农村，发 展农业，富裕农民成为他创业经营的中心。(记者 王衍诗)