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（一）
本报关于“晨鸣现象”的报道，迄今暂告一段落。
这组报道虽是在本月完成的，但本报对“晨鸣现象”的关注，可以追溯
到3年前。
1997年11月的一天，记者在武汉市经委采访时，听说了汉阳造纸厂被
“晨鸣”兼并的消息。当时，“晨鸣”名气不大，一位干部告诉记者：“它
是山东省一个县级市的企业，带来了2个多亿。”“财大气粗的乡下老板”———
当时，许多武汉人心中这样为“晨鸣”画像。
湖北有的是人才，2个多亿资金也不是拿不出来。为什么非得要将自己最
大的造纸厂交给别人呢？与许多人一样，记者当时也感到困惑。
（二）
整体而言，“晨鸣”派到武汉的人文化水平不高，14个人中只有3人有大
专以上文凭。带头的陈洪国当时年仅32岁，也只是大专毕业。记者初次见到
这群人时，发现他们都不擅言辞。
堂堂武汉人，被一群来自外省小县城的年轻人管理。这一事实令许多人
感到难堪。1997年12月18日，当“湖北汉阳造纸厂”厂牌被“武汉晨鸣汉阳
纸业股份有限公司”取代时，数百名职工和家属反对，有人这样喊：“驱逐
山东鬼子”、“乡巴佬滚回去”。
这群山东人没有打道回府。他们不仅很快在武汉站稳脚跟，而且纵横荆
楚，创造了“接手一个，盘活一个”的经营奇迹。
（三）
在此过程中，“晨鸣”身价看涨。
1997年底兼并汉纸时，“晨鸣”的管理等无形资产价格为零；1998年底
兼并襄樊铜版纸厂时，其价格为737万元；去年兼并蒲圻造纸总厂时，这一价
格涨到3548万元。
有一件事记者记忆犹新：去年6月29日，记者应邀参加“晨鸣”与“蒲纸”
的合资签字仪式。赶到时，工作人员抱歉地说，签字活动取消了。一打听，
原因是有部门觉得无形资产要价太高，而“晨鸣”毫不含糊地坚持“低于此
价免谈”。4天后，眼看着资产还在一天天贬值，“蒲纸”的债权方接受了这
一价格。
如今，许多干部和企业管理者公认“晨鸣”是“外来和尚会念经”。在
武汉晨鸣公司，许多人只要听有人说话带山东口音，就忙不迭地叫“老板”。
短短3年时间，“晨鸣”在人们心中的形象和地位变了。支撑这一变化的，
是极佳的业绩。我们作过比较，作为一个从事传统产业生产经营的企业，
“晨鸣”目前的效益，已与“武汉·中国光谷”中一批知名高新技术企业不
相上下。
（四）
对“晨鸣”创造的业绩，人们有口皆碑；但对“晨鸣管理模式”，许多
人并不欣赏。在采访过程中，记者听到了不少批评甚至反对的声音。
有人指出：“晨鸣管理”以罚为主，没有发挥人的主动性和自觉性，不
是“以人为本”的先进管理方式。
有人认为：“晨鸣”加大劳动强度，延长劳动时间，与资本主义发展初
期的原始积累手段相像，“比资本家还资本家”。
有职工投诉：“晨鸣”严重违反《劳动法》，残酷剥削工人的剩余价值，
给他们的身体和精神造成了创伤。
记者曾经设想：如果只有有口皆碑的业绩，去掉令人诟病的管理模式，
“晨鸣现象”将是多么完美的一道景观啊。那该多好！
（五）
但是，仔细思考一下，我们发现：“晨鸣”毕竟不是从事高科技产业的
企业，作为一个从事传统产业的企业，它接管的国有企业均病入膏肓，如果
没有“晨鸣管理”，“晨鸣业绩”只能是“天方夜谭”。
原来汉阳造纸厂行政人员坐满5栋大楼；如今行政楼只剩下一栋，且经常
空空如也。如果没有“不能发现问题就下课”的措施，数百“铁交椅”怎能
快速搬掉？如果没有“少发现一个问题罚款50元”的规定，习惯了在办公室
喝茶看报的人，怎么可能主动到生产一线去负责？
90年代初，汉纸发生了一场大火，造成损失上千万，三镇市民对此记忆
犹新。为避免悲剧重演，历任厂长对职工苦口婆心说了多年，出台了多项
“禁烟令”，但吸烟人数有增无减。而如今的武汉晨鸣公司，很难见到一个
烟头。如果不采取“吸烟一支罚款50元”的措施，这种变化怎能出现？
“晨鸣”接管前，几家造纸厂产品成本均高于市场价格，越生产越亏。
如果不是通过加班加点，提高工效，把成本大幅度降下来，企业如何才能走
出困境？
（六）
“治重症要用猛药”。“晨鸣”接管前，有3家企业是停产的，汉阳造纸
厂也处于半停产状态。如果继续靠银行“输血”维持，这些企业肯定“包袱”
越背越重。正是由于“晨鸣”猛击几掌，它们才被激活，变成如今的“摇钱
树”。
“晨鸣”“罚”得人们心疼，“逼”着人们爱岗敬业，将“严格管理”
落到了实处；他们真抓实干，为企业思想政治工作注入了新的内涵。
“晨鸣管理”的一些内容确需规范，在推行过程中，也曾给一些职工带
来了心灵痛苦和创伤。但从主流上看，正是由于“严”字当头，“晨鸣”才
冲破一道道难以跨越的障碍，把握了国企改革的主动权。
诚如武汉晨鸣公司总经理陈洪国所说：“任何先进的体制和机制，如果
没有相应的管理模式相对应，其优势就无法得到体现。矫枉必须过正，这是
晨鸣在湖北成功的秘诀。”
（七）
在国企三年改革脱困目标基本实现后，朱基总理说：“这只是一个阶
段性的成果，现在还有不少企业生产经营比较困难。要从根本上解决国有企
业的问题，仍然需要作长期、艰苦的努力。主要是建立和健全现代企业制度，
推进股份制改革，强化科学管理。”
他的话，点明了国有企业下一步改革和发展的方向。
在国企改革新的阶段，“晨鸣现象”为我们提供了一个可供参照的案例。
它所蕴含的困惑，也许正是目前国企改革的症结所在。
对许多高科技企业来讲，“晨鸣管理”不能成为照搬照套的模式。但对
一些劳动密集型的传统国有企业来讲，它也许值得借鉴。因为它与其生产力
水平相适应，实践证明行之有效。
国企改革还有相当漫长的路要走。除“晨鸣现象”外，我们期待出现更
多具有积极效应的现象。这样，国企改革就会出现生龙活虎的局面，社会就
进步了。本报记者卢平川
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