搞科研做临床的医生去境外进修不稀奇，可医院里“扫地抹桌子”的也要到境外培训？上海儿童医学中心领导坚信，要缩短与世界一流医院间的整体管理差距，一支有较高管理水平、技能的管理队伍是关键。

　　儿医中心早在筹建时，就开始派遣管理干部赴境外培训学习，以求缩小管理理念与技术操作上的差距。培训采用“1跟1”方式，即“护士长”跟“护士长”、“领班”跟“领班”。护理部管理人员经培训后，护理观念“大扭转”：以往的“三班制”被主动改为“两班制”，既节省了人力、减少重复交班，又更好地保障病人的医疗安全。工作模式也有转变：以往的功能护士制，把一个病人的整体护理切割成好几块；现在实行责任护士制，病人的基础护理、治疗、健康教育全部转为一个护士负责，明显增进了护士的责任意识。

　　后勤保洁人员出境培训，树立的是“为临床一线服务”的意识。有关人员赴美国著名物业服务公司学习后，推出保洁操作“七步工作法”，使“扫地抹桌子”也有了科学性：每项工作都有时间表，并将保洁、运送、配膳分开，实行专业分工与专业化管理。（记者 张蕴）

　　点击此处发送手机短信将此条新闻推荐给朋友
    订阅手机短信顶级新闻每天得新款手机大奖！