在机场换登记牌的队列里，往温州的旅客打扮总是特别“扎眼”，满脖子满手金光灿灿，尤其是女乘客，几乎１ ０个手指都戴满了戒指，据说一些温州女老板身上的黄金饰物几达一斤！--这几年坐飞机常常见到这种景象，这说明改革开 放后温州人确实富了。不过，这次记者到温州采访，发觉这样打扮的老板越来越少了。

　　温州最大的民营企业集团柳市正泰集团，拥有７亿多元的资产，３６岁的董事长南存辉无疑是个显赫的“大款” ，然而他既不披金，也不戴银。那天见到他时，他穿一件深蓝色的普通Ｔ恤，真是朴素得可以，随身带的就是一部移动电话和 一台便携式个人电脑。后来见到别的一些老板大都如此。南存辉说，我挣的钱足够花三辈子，可我还在把公司做大，就是想把 正泰办成全球低压电器行业最好的公司之一。

　　振兴民族工业，创立中华名牌，南存辉表达的是温州老板的共同心声。从发财致富型的生产经营者向现代事业型 的企业家转变是温州模式的一个突破。

　　“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，企业有重大决策，兄弟姊妹，老婆娘舅不点头不行。家庭型是温州模式的另一个 特点。血缘的向心力是无可置疑的，然而企业的发展需要海纳百川，我们在温州接触的一个有点名气的生产服装的庄吉集团， 其董事长、副董事长和总经理，就是三个有着不同人生经历的人组成的企业，走出了亲缘血缘的局限。温州老板不再是当年的 小作坊主，已由家庭企业、股份合作制企业向股份公司、１９９２年以来又向企业集团演变。在全市１５７家企业集团中，民 营企业占了绝大部分。这些企业尽管在一定程度上保留着家庭、家族色彩，但企业的股权出现了由家族集中控股向分散持股转 变。像温州民营企业中最有代表性的正泰公司和天正公司，最初的股东都只是董事长，但近年来股东人数增加到几十人甚至百 余人，技术骨干和管理骨干大都入股，入股最多的有１００万元以上的。

　　我们在温州还听到一个老板与“打工书记”的故事。随着一些老干部、老技术人员、老党员加盟正泰，董事长南 存辉感到“管人”是个新课题。经过寻觅，他物色到了温州市交通委主任吴炎。在动员他加盟时，吴炎离退休还有５年，但最 后被南存辉的精诚感动了。１９９３年１月，吴炎到正泰后任总经理助理兼办公室主任，后来建立党支部，他成了名副其实的 “打工书记”。吴炎不去争论什么“核心”、“中心”，他把企业的理念、企业的精神向职工灌输，提出“做正泰人，创正泰 业，树正泰风”；他以书记身份找各位老总、股东谈话，谈生产关系和生产力，谈员工在企业发展中的作用与功劳，协调劳资 矛盾。南存辉把吴炎作为自己的参谋，吴炎在正泰也找到了一个共产党员的价值。

　　正泰这件事很有典型意义。它说明温州的民营企业正经历着从“小老板管事”迈上“大老板管人”这个坎，管理 细化了；企业管理者由用“亲”向用“贤”转变，家族式管理正在突破。

　　在中国发展社会主义市场经济过程中，温州扮演了一个特殊的角色。温州模式就是以民营为主要特征的区域经济 模式。因为交通不便，因为地处海防前线，国家投资不多，国有经济比重低，温州人选择了从家庭工业起步，走民营经济的道 路。温州的路走得不平坦，曲曲折折。直到小平同志南巡讲话，党的十四大后，才结束了温州姓“社”姓“资”的争论。在议 论面前，温州人坚持正确的，克服负面的，完善、创新温州模式。

　　我们在温州看到，市场繁荣，城市繁华，企业繁忙。虽然全市有５.１万个下岗职工，但“温州下岗静悄悄”， 没有形成对政府的压力。在去年那样的经济环境下，经济增长仍旧达到１２％。温州魅力依旧。(本报记者龚志瑾 阮巍)