日前，摩托罗拉公司在北亚的重心移至北京，其中国公司宣布将在成都设立开发研究中心并公开招聘数十名高级技术 人才。消息甫一传开就吸引了我市很多专业技术人才跃跃欲试。昨日，该公司的人才资源管理部门在西南交通大学设下讲坛， 与成都600MBA短兵相接，引出众多有关外企的敏感话题--

　　　一位西南交大的MBA：外企择人，首选是名牌大学毕业的最优秀学生，另外还得有经验，特别是有外企业工 作经验。这么高的门槛有没有必要？这是不是有点人才资源浪费？

　　　摩托罗拉人才资源开发部林丛：摩托罗拉公司需要的不仅是学历及闪耀着名牌学校光环的学生，更看重这个人 是否适合某个职位，尽可能挑选适合职位的最佳人选。

　　　MBA：如何跨进外企大门？

　　　摩托罗拉人力资源部经理蔺寿东：虽然“英雄不问出处”，但仍需过三关：相关职位的专业技能、相关职位的 从业背景，最重要的是个人综合素质即敬业精神、人生观是否健康、正直诚实等。

　　　一位在读MBA：单从以上条件，要想进入这样的大公司，确实门槛有点高。

　　　MBA罗明远：我一位北京同学为了进某外企，先到一家外资公司免费打了半年工，条件是打完工以后由该公 司出具其曾在外企两年工作经历的相关证明，然后凭这一纸证明轻松进入了另外一家外企。有许多像这样进入外企的例子，我 认为有点形式主义。

　　　外企用人拿来主义？

　　　几个MBA：花点钱打个招聘广告，上百求职者前来争夺一个岗位，从而挑选出行业“精英”。这就是很多外 企用人的“拿来主义”。如果仅把这批人招至麾下，而不对其进行培训，在知识折旧年限日益缩短的今天，肯定是短期行为。 如果另一家企业出更高薪金相诱，人才流失怎能防止？

　　　蔺寿东：这是目前很多外企都存在的问题。但摩托罗拉有95％以上的员工都有一种成就感，每年员工流动率 不到5％，远远低于人才流动14％的警戒线。我们认为纯粹的“拿来主义”早已过时，因此摩托罗拉目前在中国已设立了一 个专门培训员工的大学，每位职工都将制定自己中长期发展规划，公司再根据职工的规划和企业发展需要，对该员工进行相关 知识培训，使职工永远与公司发展保持一致，得到可持续发展。

　　　台下的MBA们对此表示惊讶。

　　　本土人才没有归宿？

　　　MBA刘成明：外企白领的优厚收入及其社会地位常令非圈内人士羡慕不已，但今天也有许多外企打工仔流回 国营企业，很重要的一个原因是他们难以进入这些外企的决策层。为什么我们本土人才进入外企的中高层如此艰难？这个问题 关系到员工的归宿感，如果一个人的能力得不到充分发挥，那他肯定不会为企业贡献更多的力量。

　　　西南交大管理学院院长武振业：在经济全球化的今天，国际化人才需求日益凸现。成都并非没有这方面人才， 这与用人观有很直接的原因。

　　　蔺寿东：基于中国目前国际化人才奇缺，摩托罗拉推出了人才本土化计划，在目前公司中层管理干部基本实现 本土化的基础上，实现高层人才本土化。

　　　本报记者　吴余章