编者按：南海市中医院的实践说明，要解决医院收费过高的问题，光靠思想政治工作是不够的，还得有制度作保 证。许多医院都说病人至上，但到收费时就多多益善了。为什么？你给科室和个人下达了创收任务，他不多收点行吗？要解决 这个问题，关键在于医院的领导，在于医院是否能像南海市中医院那样，把病人至上化为具体的运行机制，让病人花最少的钱 也能治好病。如此一来，医院是否减少了收入呢？不会，南海市中医院的实践已作了很好的回答。赢得了病人，也就赢得了效 益。

　　本报讯（特约通讯员麦绍强、记者项仙君）昨日，笔者的一位朋友从外地打电话来说，几天前在南海市中医院看 病，几剂中药只花10多元，现病情已大为好转。

　　其实，还有更为典型的事例。近日笔者的女儿患了感冒，送到南海市中医院求医，两剂中药就药到病除，只花去 3.8元。　据《南海日报》报道，还曾有患者在这家医院看病只花0.5元的。在各地医药费不断上升的今天，这无异是一 道亮光。

　　经了解，这家医院自1993年10月开业后，即确立了病人至上的思想，并据此对传统的医院运行机制进行了 彻底的改革：一是不向科室和个人下达创收任务，对其考核的主要标准是医德、工作数量和质量。二是与药品（器械）公司签 订“协议书”，规定不得给本院采购人员提供任何“回扣”，否则将停止向其购买药品（器械）。三是实施药学监护，其核心 是用最少的药达到最佳的医疗效果，各有关科室互相监督。四是全面实行电脑管理。

　　这一运行机制最终让病人花最少的钱也能治好病，“红包”、“回扣”、“ 三滥”（滥检查、滥用药、滥收费 ）几近绝迹。

　　那么，该院的收入是否因此而下降呢？恰恰相反。与1994年相比，该院1998年总收入达3463万元， 增长3.15倍。究其原因，是他们以优质高效的服务和低收费赢得了病人。也与1994年相比，该院1998年门诊量达 32.18万人次，增长1.61倍，健康体检1.8万人次，增长15倍，住院人数2855人次，增长3.06倍。难怪 省卫生厅领导到该院考察后惊叹：“10多年来一直困扰我们的不向科室下达创收任务等难题，你们却解决了。 ”