本报讯：两年前，关于冯根生认购青春宝集团三百万股份一事，曾经在全国激起轩然大波。冯根生作为国有企业的经 营者有否个人的无形资产？值多少？能不能折成股份入股？这个涉及到企业家管理效益价值量化评价的“冯根生难题”，一直 是社会各界关注的焦点。昨天，北京及省市十几位经济学家、有关部门的领导在杭认真审阅、讨论了由浙江浙经资产评估事务 所提供的“企业家价值量化评估报告”。

　　企业家的价值怎么计算？

　　浙江浙经资产评估事务所在经过近一年的调查、研究后，初步提出了一套对企业家的经营管理素质才能及发挥状况、 结果价值量化的评价办法。

　　该事务所负责人称，如同其他生产要素一样，企业家作为企业和社会经济运行与发展中十分重要的因素，其价值有多 种形态。从经济角度讲主要有使用价值、贡献价值、市场价值和报酬价值。其中，企业家的贡献价值最终表现在企业持续盈利 与发展的能力和成果中，具有客观性。这种价值体现在企业经济效益和资产保值增值等方面。通过资本、劳动、技术、管理四 要素对企业效益价值贡献率的分析测算，并分析确定企业家在企业管理要素中的作用系数，就可以评价出企业家的贡献价值结 果。具体的评价模式将根据企业的管理要素贡献率、资本要素贡献率、劳动要素贡献率、技术要素贡献率以及资本贡献率修正 系数、劳动贡献率修正系数及技术贡献率修正系数，测算出企业家的贡献价值。

　　参加评审的专家和领导们认为，十五大报告中提出不仅应该按劳分配，也可以让生产要素参加分配。而企业经营者的 才能，既包括劳动，又包括技术和管理能力及无形资产（如名人效应）。因此，应该把企业家的经营管理才能看作一种综合的 、特殊的生产要素。对优秀企业家的管理效益价值进行量化评价，是一种公开的激励机制。企业家拿在明处，有利于消除腐败 。

　　企业家持股该不该自己掏钱买？

　　冯根生14岁进胡庆余堂当学徒，半个世纪来一直在中药行业工作，当了27年的厂长，带领职工把一个固定资产仅 37万元的手工作坊建设成目前拥有5．87亿元净资产的“青春宝”集团。他是全国首届优秀企业家、全国“五一”劳动奖 章获得者，胡庆余堂的“末代徒弟”。在“青春宝”内部股份制改造时，许多经济界人士就指出，作为中国“国宝”级的人物 ，冯根生对“青春宝”发展所作出的贡献是不可低估的。冯根生在国内外的知名度本身就是一笔无形资产，这笔无形资产，过 去、现在乃至将来，已经和将会给企业带来巨大的财富。所以，企业家个人的才华、实绩、知名度和影响力，是一笔财富。在 股份制改造中应当进行科学评价后入股。但是，也有许多机关干部和亏损企业职工认为，一个成功的企业家，党和国家已经给 了他应有的物质奖励和荣誉，所以，不能再用其本身的无形资产为个人捞取任何好处。企业家个人持股是可以的，但必须自己 掏钱买。这种观点，基本上对企业家管理效益价值量化评价持否定态度。

　　不妨再当一次“出头鸟”

　　对企业家管理效益价值量化评价应当如何看？记者今天采访了冯根生。这位中国青春宝事业的创始人，在中国二十多 年的改革大潮中始终壁立潮头，在以全国为大背景的改革面临突破的关键时刻都作出了不同凡响的举动：80年代的中期打破 铁饭碗，推行全员合同制；90年代初“罢考风波”震动全国；还有千夫评议的“披洋衣事件”、300万元个人股该不该持 的“大讨论”等。“我为国家奉献了一辈子，从没有计较过报酬。今年已65岁了再来谈钱的问题，这根本不是我的本意。现 在，常常说要我们厂长经理去调动职工的积极性，可谁来调动我们厂长经理的积极性？如果厂长经理没有积极性，又让谁去调 动职工的积极性？要搞好国有企业改革，就要想办法解开这个怪圈。”冯根生快人快语。“所以，企业家管理效益价值量化评 价工作应当搞，这是深化国企改革的需要。我这一辈子已当了三次‘出头鸟’，为了中国的国企改革大业，我再当一次‘出头 鸟’也无妨。这次浙江浙经资产评估事务所找到我，要把我作为企业家价值量化评价的个案提出来，我当即表示同意。我希望 这项工作能乘着国企深入改革的东风搞下去，逐步建立起企业家人才市场和一整套规范的企业家个人价值量化评价制度，从而 真正把优秀国企经营者的积极性调动起来。”