这是一份骄人的记录：1947年组建的医院，历经11次变迁、9次改变番号，共收治军内外患者40多万人次、 门诊300万人次、手术10万台（次），52年没有发生职务犯罪案件和其他医疗事故！

　　该医院每年创造效益2000多万元、采购药械经费上千万、营建施工费数百万元、资金流量达6000多万元，2 0年来没有发生经济问题！

　　记录和奇迹的创造者就是中国人民解放军广州军区第一六九中心医院。

　　防“病”以人为本

　　有一段时间，门诊收款额出现了少有的小小波动，群众对有关财务人员的议论也传到院领导们耳中。经过调查发现， 少数门诊收费人员接受请吃请喝，在收费上随意减免，擅打折扣。小洞不补，必酿大祸，小病不治，必成大疾。院党委迅速对 门诊收费人员进行调整，在50多名有会计证的专业人员中优中选优，替换了违规人员，并对他们进行了严厉的处罚，及时消 除了隐患。

　　通过这件事，院里举一反三，立即在全院进行预防犯罪工作调查，发现全院有50多人直接从事财务工作，有门诊收 费室、总务室、食堂等7个资金流动窗口，有包括医生、护士70%至80%的人都与钱打交道。面对复杂的预防工作形势， 院长龙兵生、政委邓先发通过冷静分析得出一个结论：对于预防职务犯罪，首先要做好人的工作，只有把每一个人的工作做好 了，预防犯罪工作的基础就牢靠了。要管好钱，先要把管钱的人管好。于是，他们请来服刑人员现身说法，请医院公正理财、 廉洁行医的典型传经送宝，并在全院开展了“职务犯罪离我们究竟有多远”的法制教育大讨论。通过生动的法制教育，使大家 明白了“犯罪离自己并不遥远”的道理，树立了“预防犯罪，人人有责”的意识。医院的人生观金钱观教育也开展得有声有色 ，从而从思想上增强了拒腐防变的能力，在金钱诱惑和利益驱使面前分清是非美丑，加强自我防范能力和免疫力，堵住职务犯 罪的源头。

　　防“病”先需自身硬

　　职务犯罪就像“病毒”，只有自己体内形成抗体，产生免疫力，才能免受感染。一六九医院党委明确提出预防工作要 先从党委抓起，打铁先需自身硬。

　　在一六九医院，副院长刘福元这位握有每年几千万周转金，数十万业务费、招待费、差旅费的“一枝笔”被厂商誉为 “攻不破的堡垒”；在医院，谁都怕跟他出差。住，他总是选最便宜的招待所；吃，一份盒饭就打发；行，总是坐最普通的硬 座车。赶上春运座位紧张，他就带上条小板凳往火车上钻。9岁的儿子患进行肌营养不良症，卧床5年不起，他从没有在医院 拿过一片药、花过一分钱。

　　实行经济民主，增加经费管理透明度，是医院党委将自身置于群众监督之下的又一举措。这一制度规定，每月月底， 医院领导必须将本月份的效益、开支、盈余等情况向全院中层以上领导通报，接受挑剔的提问，解释有疑点的开支。院党委这 种“自找麻烦”的办法受到普遍欢迎。

　　眼光盯住“病灶”

　　医学上把疾病的潜伏点叫“病灶”。因此，找准“病灶”对防病治病作用是不言而喻的。医院党委通过分析，确定了 高压氧舱、医疗手术、处方、收费等为预防的重点部位、重点环节、重点人群，这就好像找到了预防职务犯罪的“病灶”。

　　医院西北角，有一个竹林掩映的幽静小院，在这不起眼的房子里却装着一个个显赫“之最”：中南地区最大的高压氧 舱、广州军区第一台大型氧舱。该氧舱保持着自1973年开舱以来治疗24万人次、安全运行26年无医疗事故的可喜成绩 ！

　　高压氧是高危险、高事故率的一种治疗手段。指头般大小的尼龙布磨擦产生的静电都会引起氧舱燃烧爆炸。就是在这 种时刻隐藏着危险的高压氧舱前，科主任尹修炳和他的同事们心细如丝，对整个舱体进行了多次技术改造，安装了自动监护仪 监控治疗全过程，使一个原来结构简单、安全系数低、难以操作的氧舱变成了一个具有较高科技含量的现代化技术装备。就这 样，他们在“钢丝绳”上平安走过了26年。

　　为了防止其他医疗事故，医院在医务人员中加强医疗护理工作的规范化、制度化管理，实行科务会制度。此外，医院 加大了对医疗设备的投入，斥巨资购置了人工肾、自动生化分析仪、B超、多参数监护仪、病理图像分析仪、直线加速器等现 代化治疗、诊断设备，提高了检验、诊断结果的准确率。院里还成立了技术监测委员会和医疗器械管理委员会，对所有医护操 作进行监控。通过多管齐下的管理、制约和科学技术手段，杜绝了各种医疗事故的发生。

　　随着医院的发展，钱物的管理难度进一步加大。院党委投巨资购置了最先进的交换机和服务器，采用高速以太网技术 ，建设医院信息管理网络。遍布全院的111个信息采集子系统将门诊、护理、病案统计管理、药房、医生工作站、物资管理 、辅诊科室的所有信息集中处理，自动监控。如今，从小到一分钱的药片处方、少到一毫升的药液注射，都逃不过信息网那双 警惕的眼睛。

　　高科技手段的运用，使预防职务犯罪又多了一道屏障。

　　朱汉锋 李平 王向

资料：中国互联网权威管理机构CNNIC