如何挑选一个既能给企业带来业绩，给股东带来丰厚利润，又能让股东放心的企业老总，一直是学界和企业界关注的 焦点。

　　迄今为止，董事会制度是西方国家公认的成本最低、最有效的现代管理制度，只要企业效益良好，股东不管大小都不 能干涉董事会的事务，董事会决定企业领导人选。

　　董事会挑选老总的方式一般有两种：内部选拔和外部选聘。内部选拔是董事会根据候选人在企业的经营业绩来选择， 这种方式可以激励企业内干部的进取精神，对本企业的了解，使老总可以很快进入角色。世界著名的安盛保险公司老总贝贝尔 从精算师干起，20年后成为总裁；57岁的阿兰·朱利当了十年的二把手才成为法国天然气公司的总裁。安达信公司的调查 结果说，日本80％的企业老总是从本企业中选拔的。内部选拔的方式是一种较传统的方式，多用于家族式和中小企业中。

　　外部聘任是企业从人才市场选人，根据候选人的经历、经验、能力和业绩来挑选企业总经理。90年代初，IBM公 司为了重组，改变过去传统的企业文化，采用了外部聘任的方式。1993年，法国仅有4％的大公司老总是选自于本领域的 企业。法国联合保险公司总裁弗来德曼来自部长办公室，是希拉克的亲信；施吕克先生，在道达尔公司辉煌成功之后，被选聘 为阿尔卡特的总裁。马丁·泰勒这位为英国巴克莱银行获取丰厚利润的总裁早先是位记者。

　　外部聘任方式可以避免企业内部人员的激烈竞争，促进企业的团队精神，帮助企业建立新的关系网，而其弱点是董事 会对推荐的人选无法透彻了解。

　　西方企业一般有四种取向来挑选企业领导人：1、当董事会希望企业的发展战略与企业领导的利益更紧密时，采用内 部选拔的方式，例如，家族式企业为了保障家族的利益不被侵蚀；2、核心人物拥有企业相当多的股份时也采用内部选拔的方 式，如高科技公司，一般选技术发明人为领导；3、当企业需要寻找外部强有力的支持时，可选择外聘方式。当企业需要拿下 大型合同时，董事会可选用有深厚政府关系网的企业家，当企业需要开拓公共市场，董事会可选用社会口碑较好的人；4、当 要解救危难企业，对企业进行改革时，也多采用外聘的方式。

　　西方国家企业老总的就职来源也有不小的区别，对法国这样的国家，公有企业曾占相当大的比重，所以直到90年代 中40％的企业领导来自政府经济部门，如经济财政部的财政检查官或部长办公室成员。而在英国美国和德国则80％的企业 领导人有相当长的企业经验，甚至于1／3的企业家有20年以上的企业经验。

　　企业领导任职前的教育水平一般都较高，但也不是绝对的，西方专家作过研究，发现83％的企业领导受过高等教育 ，英国24％的企业家来自于名牌学校，但不局限于牛津和剑桥，而法国却有40％的企业老板毕业于五所著名的大学，德国 的企业家几乎没有出自名牌学校的，相反30％的人是从学徒工上技术学校步入企业生涯的。

　　林 融