目前，西方企业领导人的收入可分为三大类：一是固定收入，包括工资、社会保障费（退休金及不可预计费）、 法定福利费。与其他人不同的是企业领导人的固定工资不是根据每年效率情况浮动，而是工资三年一定，不再进行谈判。二是 奖金，它根据企业财政状况决定奖金的多少。三是各种期限的股权、股票和股权证。

　　越来越多的人认为，美国企业家的工资定得过高，但如从其构成结构来看，不难看出它的理由。从1982年到 1990年固定收入的比重由64％下降到47％，浮动收入中，远期收入的比重由16％上升到33％。这与法国、英国、 德国、意大利和比利时年营业额超过20亿法郎的大企业领导人工资构成情况相比，美国企业的激励机制更鼓励冒险和创新。

　　美国强生公司是著名的大型跨国公司，公司领导人的基本年薪占总收入的30—50％，从30多万美元到10 0多万美元，而远期收入约占到总收入的30％。1996年美国企业领导人的年收入平均达到374万美元。

　　企业领导人的收入与企业的规模大小是成正比的，无论是基础工资还是整体工资水平，而多项研究表明企业的营 业额、净资产值和企业职工人数都是衡量企业规模与领导人收入的因素。如美国爱德浩公司总裁1995年的年薪是37．5 万美元，美国西屋公司总裁的年薪达100万美元。这首先是因为大企业的决策更具复杂性，所需的技术和知识含量也相当高 。同样，越多的管理层次，要求的收入层次差别越大。其次，如果从 企业领导人市场 的角度来比较，收入水平也根据企业 规模而决定。

　　企业的业绩与领导人的收入联系并不十分紧密，特别是固定收入部分。企业领导人的固定收入是激励他采取谨慎 的投资政策，因为他要尽力限制业绩的波动和负债的增加。而作为浮动收入的主要来源，企业领导人的持股使他更勇于采取有 风险的投资政策和增加负债经营。

　　日本的企业近年来开始引入对老总的优先认股权的奖励方法，例如，丰田公司给董事会成员5000－1500 0股股票的优先认股权，美国福特汽车董事长1996年从优先认股权中获得了130万美元。企业财政状况的好坏与浮动收 入成正比关系，而与其他种类的工资关系不大。

　　企业的战略也与领导人的收入有联系。企业经营越多元化企业总体工资水平越高，福利也越高。而企业领导人的 工资也比非多元化企业的工资要高20％。因为，多元化战略需要增加管理机构，要求高水平的协调。

　　林 融