本报专稿：几万元大手术可以实行分期付款，基层医院可以实行“麦当劳”连锁……“分期付款”、“谈判工资”、 “连锁经营”……这些经济名词如今已经大量被青年医生借用。

　　创意铜奖获得者的第九人民医院的张红提出医院对患者的“INSTALLMENTPAYMENT（分期付款）” 。她目睹患者家属为了不菲的医疗费一筹莫展，四处奔波借钱的痛苦。她建议医疗费可以试行分期付款，碰到几万元的大手术 只要付首期费几千元，然后分一到两年还清。

　　她还详细描述如何使得分期付款可行化。如：限定贷款对象、担保人和付款时限。

　　本次创意大赛的金奖作品之一就是“超市医院”。它把“麦当劳”、“华联”等连锁经营单位的经营理念借用到基层 医院的建设中。方案设计者曙光医院的程勇考虑到当前卫生机构改革中，大医院人满为患，而基层医院门庭冷落已经成为困扰 基层医院发展的一大难题，提出将一定区域的基层医院按照连锁超市的模式进行重组，统一进行人财物等资源的配置。他的设 计是“以三级综合医院为管理核心，组建庞大的医院集团，基层医院按照连锁的方式进入连锁网络。”他认为，随着连锁化， 预计基层医院在运作半年至一年后可以降低成本，并显现品牌效应。这种设计已经隐隐涉及到了我国近年来广泛进行的组建“ 企业航母”、商业零售单元连锁等改革动作。

　　另一个金奖创意涉及到医疗费用庞大的项目---检验成本，设计者瑞金医院检验科面对许多医院检验机构追求“小 而全”的现象，大胆提出成立区域性临床实验室节约卫生资源的设想。和前者一样，他涉及到改革的关键：促进有效资源流向 效率最高的部门。

　　另外，曙光医院王珏的“将市场营销引入医院”、医务员工和院方的“谈判工资”等都广泛地运用了一些现代市场经 济的思维方式和学术术语，青年人对于市场的感觉是如此灵敏，使得参加本次评选的专家惊叹有加。记者李建中