有沉痛，也有反思；有恼人的苦，也有欣慰的笑。十年有余，广州乙烯的起起落落，凝聚了多少情感的波澜与理性的 思考。

　　他们是与广州乙烯的命运贴得最紧的人，让我们听听他们的心声。

　　李毅中(中国石化集团总经理)：广州乙烯兼并成功，恢复正常生产，是中国石化集团、广东省和广州市认真吸取教 训，纠正重复建设，盘活国有资产，使亏损企业尽快扭亏脱困的范例。面对国际大公司的挑战，回顾我国乙烯工业发展所走过 的历程，我们可以得出这样一条重要的经验教训，就是必须以市场为导向，以技术为动力，紧紧围绕质量、品种、成本、效益 ，才有真正的生命力。

　　钟启权(广东省副省长)：这次兼并不仅意味着广州继茂名之后，成为我省又一个重要的石化基地，更重要的是它在 通过资产重组推进国有企业改革的模式上进行了有益的探索，为我省的国企改革提供了新的启迪。如何通过资产重组，摆脱生 产过于分散，避免低水平重复建设、恶性竞争，这一兼并为我们提供了可贵的经验。

　　林树森(广州市市长)：把这个可能是全国效益最差的乙烯项目调整为一个可以良性循环的乙烯项目，广州市在金钱 上的最大代价是无偿偿还25亿元债务和有关一系列地方税费的优惠。25亿元无偿资金，我不知道国人如何评价它的大小， 但我知道这是广州人民的血汗钱，它可以建造两个大剧院供广州人民享受。但兼并对于我们，人们认为还是一种“明智的选择 ”。对着今天皆大欢喜的场面，我们还能说什么？难道我们不应从中总结出我们的经验和教训吗？

　　林广明(债权银行代表)：广州乙烯资产重组，不仅是国有企业改制脱困的成功范例，也为全市商业银行通过债务重 组盘活不良资产提供了新的契机。当初，各金融机构都在不同程度地给予了该项目一定的支持，与广州乙烯休戚与共11载， 银行资产因到期债务无法偿还而承担了极大风险。债务重组问题的妥善解决，缓解了广州乙烯的债务危机，贷款的风险性大大 降低，从而避免了国有资产和金融债权人的损失。

　　洪志铭(广州石化总厂厂长)：《兼并协议》的签署是对过去工作的一次总结，也是广州石化改革和发展的新起点。 兼并广州乙烯后，我们要抓好基层建设，强化内部管理，争取今年内各项技术经济指标达到国内同类装置先进水平。同时加快 技术进步和乙烯装置技术改造，并以市场为导向，根据珠江三角洲和广东市场特点调整产品结构，创造新的效益增长点，争取 早日使乙烯生产经营步入良性循环。

　　本报记者巫伟通讯员闵强、黄海云