本报讯：(记者汪大勇)今年9月，由中国纺织大学更名的东华大学，作为上海市第二批后勤社会化改革试点院校之 一，经过半年多的探索，不久前顺利将原后勤服务部门规范剥离出去，学校不再与其保留行政隶属关系、人事管理关系和经费 拨款关系，后勤服务由传统的拨款制改为以契约方式确定下来的付费制，从而形成市场驱动、有序竞争的后勤服务新机制，曾 经被称为“老大难”的后勤工作，很快发生了喜人的变化。日前，出席在沪举行的全国高校后勤社会化改革工作会议的代表们 专程前往东华大学考察、参观，对该校的改革给予充分肯定。

　　东华大学是从分离后勤管理职能和服务职能入手，推进后勤社会化改革的。在改革中，他们首先撤销总务处，成 立后勤保障处。后勤保障处代表学校行使管理职能，对后勤保障工作进行规划、签约、监督、检查和考核。与此同时，对原总 务处从事后勤服务的229名正式职工进行规范剥离，组建成立独立核算、自主经营、自收自支的经济实体--后勤实业发展 中心，整体并入上海高校后勤发展中心。改革后，后勤实业发展中心实行公开招聘、双向选择、竞争上岗的全员聘任制。学校 停止行政拨款，与后勤实业发展中心签订餐饮服务、宿舍管理、校园绿化、交通运输等11项协议，以契约形式明确了双方的 责任、服务内容、付费标准和相应的处罚办法。为提高饮食服务质量，后勤实业发展中心贷款100万元建设东华小吃广场， 设置8个不同帮系的菜馆、点心馆，物美价廉的川菜、淮扬菜、粤菜和上海点心等特色菜肴和点心，深受师生欢迎，大学生自 发贴出海报，称赞说：“东华小吃，全新的感受。”东华大学还与上海高校后勤发展中心合作推出新世纪连锁快餐，快餐价格 分为3、4、5、6元等4个档次，适应不同消费层次师生的需求，每天餐厅座无虚席，营业额高出原来估计的一倍多，职工 收入也相应提高。

　　引进社会力量办后勤，是东华大学后勤社会化改革的又一显著特色。该校与上海东方明珠房产公司合作投资13 00万元，新建1.4万平方米学生公寓；与上海教发公司合作投资800多万元，建设8000平方米学生公寓。东华大学 主管后勤工作的副校长谭德忠告诉记者，由企业出资在校内建设的学生公寓，产权归学校所有，学校逐年还本付息，并与投资 企业进行经营分成。这样就使学校摆脱资金不足的困扰，办成了多年想办而无法办成的事。