深圳长城物业管理公司3个年轻小伙子的忘情拥抱，恐怕是昨天北京首次面向全国招标物业管理公司竞标现场上 最动人的一幕。下午1时30分，经过长达5个小时的激烈角逐与严格评审，天鸿集团房产管理经营公司与深圳长城物业公司 ，最终赢得了今后3年全国最大的经济适用房项目---回龙观文化居住区（一期）物业管理的大权。

　　观战了大半天的几十位与会记者迅速包围了竞标企业代表与评委，毕竟，这是第一次小区面向全国招标物业管理 公司，并且通过竞标来自南方深圳的一家物业公司即将用他们的理念为北京人提供物业服务。虽然回龙观的物业管理权已经花 落两家，但是关于物业管理的话题却刚刚开始。

　　对于为什么不远万里、甘冒如此大的风险来抢占北京市场，一家参与竞标公司的周先生说：“深圳的物业管理市 场启动较早，发展到今天，用一个不太恰当的比喻说已经到了‘狼多肉少’的局面。而北京的市场很大且刚刚起步，正是一个 介入的好时机。更重要的是，赢得回龙观的物业管理权能给我们带来巨大的社会效益。”

　　虽然深圳几家公司在物业管理方面有着多年摸爬滚打于市场的经验，但他们都认识到“深圳企业如何结合北京的 本土文化，避免管理上可能出现的水土不服”是首先要面对的问题。深圳公司要付出比北京多几倍的辛苦。

　　对于0.5元／建筑平方米／月的收费标准，是与会者关注的焦点。本次竞标活动评委之一、北京市居住小区物 业管理办公室主任刘志宇介绍说：“此次回龙观物业管理费0．5元的标准是对服务内容重新界定过的，除了一些日常维护管 理外，只包括小区的公共部分及公用设施的小修，而且此次竞标的单位对于收缴的物业管理费的使用都要实行稳定的报销制度 。从过去黑洞似的财务管理制度变为今天的‘阳光财务制度’，这是观念上的一大进步。”

　　天鸿房产管理经营公司董经理介绍，考虑到小区较大，对于住宅距离存车地点远的住户来说会有许多不便，公司 准备在中标之后购置4辆环区代步电瓶车，采取早6时至晚10时不间断环区运行的招手即停、免费运载方式为有车族住户减 少步行距离和时间，公司为此而投入的资金将在小区配套设施的经营收益中计入成本，分5年的时间摊消返还。

　　无商不言利。尽管5家竞标企业几乎无一例外地谈到在未来的一两年内已做好亏损的准备。精明的深圳人则给小 区居民算了一笔账：通过对回龙观维修基金的管理、使用及维修计划的实施进行综合评估发现，无论如何节省，到了第10年 ，也必须动用本金才能保证维修养护计划的正常实施。从30年甚至更长的时间看，基金的支出将随着物业的不断老化而出现 较大缺口，业主将不堪重负。而如果在预留部分储蓄基金以备应急使用的前提下，将大部分维修基金用于循环投资国债，经测 算，在满足32年的维修计划支出后，维修基金累计增值可达1400多万元，而若把维修基金全部用于储蓄，32年后累计 增值仅为380多万元。他们要做的就是在政策条件许可下的良性基金运营及效能管理。 马佳 辛宏